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难以兼得的成功要素广告 难以兼得的成功要素 白云强 在IT产业中，灵感、技术与资金，经常是很难兼得的几个成功要素。 保罗·艾伦离开微软后，对有线电视技术可能产生互联和互动的应用远景充满信心，便向该领域投资了数十亿美元。结果，这些投资要么业绩平平，要么勉强支撑。尤其引人注意的是，艾伦的一项重要投资——全美第三大有线电视公司Charter Communications，已经接近崩溃的边缘。 由于负债过高以及公司经营不善，Charter公司的运营现金流将不足以支付债务利息。2002年，Charter公司的现金流总计约20亿美元，这个数字比起该公司近200亿美元的债务，只是杯水车薪。艾伦在这家有线电视公司中共投资了74亿美元，并拥有控股权。 比尔·盖茨领导下的微软，日子过得还不错。截至2002年12月31日，微软手中拥有的现金达430亿美元。有意思的是，比尔·盖茨为了培养新的业务增长点，向Xbox视频游戏机和MSN网络服务等众多领域，也投入了数十亿美元的巨额资金。仅Xbox游戏机业务，微软就投入了20多亿美元。不过，外界评估，微软的游戏机业务要达到盈亏平衡，至少还要4到8年。其它新业务的状况，也相差不多。现在微软公司的“摇钱树”，依然是Windows和Office等软件产品。 拥有了巨额财富，为什么盖茨和艾伦却没有创造出新的神话呢？这两位天才用数十亿美元投资所获得的回报，与其在个人电脑软件方面赚取的金钱相比，简直是微不足道。这或许说明在IT产业中，机遇和创业者的灵感，远比资金实力更为重要。 在国内互联网高潮中，也曾有过这样的例子。伴随着风险投资的追捧，国内也诞生了无数个.com企业。但网络泡沫破灭后，最终能够踏上赢利之路的，也就是网易、新浪和搜狐等一批拥有“个性”创业者的网络企业。 IT产业最关键的要素是人，而不是资金。一些财大气粗的投资家，曾用大把的资金，孵化出了一批外表“华丽”的IT企业，最终却没有几个能成为“杰作”。这是因为，高技术产业陷入了一个急功近利的误区。投资家们应该吸取教训——金钱替代不了创业者的灵感，起码在IT产业中是这样的。 本文原载于IT经理世界 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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