冲突下的探索与开拓

冲突下的探索与开拓

关于《一个人的ERP》以及后续报道的采访手记

2002年10月29日，《互联网周刊》刊登有关中电公司自主开发ERP的报道《一个人的ERP》，一个礼拜左右，我就接到了丁彪的电话，丁彪询问是否能把那篇报道中形容中电公司推广财务软件失败情形的“闹剧”一词换掉。丁彪很无奈地表示，这段时间要跟企业上下各个方面解释，这件事花费了他70%的精力。

就在丁彪打来电话的那天下午，在《互联网周刊》举办的一个活动上，记者又见到了那篇报道中所提及的一家没有争取到中电公司ERP单子的厂商代表。在双方的交流中，这个代表说，文章刚一发表，中电公司内部的一位业务人员就把文章刊出的消息告诉了他。谈及此事的时候，中电公司的那位业务人员显得相当的激动。这家厂商的另一位人士也曾无意中向记者透露，文章出来的那几天，他的手机都快被中电公司的人打爆了。

一篇在专业媒体上报道自主开发ERP的文章，本来只想引发对大型企业ERP自主开发的技术可行性和CIO个人角色的探讨，却不料一石激起千层浪，各方的反应都远远超出了我们的预想。其实中电公司的信息化至今为止进行得非常顺利，并没有出现任何问题，而丁彪的工作也一直进展迅速，并得到了企业领导的大力支持。

一位据称是知晓内情的人士问我：“你对中电公司的组织结构了解吗？”这位人士还说，看了你的文章，我觉得你对他们公司的组织情况不太了解。确实，当初记者无意中得知中电公司自主开发ERP的事情，是抱着非常好奇的心情去采访的，当时的第一反应是：不可能吧，自己开发ERP，一个信息技术部怎么能够完成那么大的工程？所以，我并没有刻意去了解中电公司的组织情况。而将关注的重点放在了他们为什么要自己开发ERP，他们又能开发出一个什么样的ERP的问题上。

“丁彪在一个错误的时间里做了一件错误的事情”，这位IT业内人士曾对丁彪的所作所为做出了这样一个模糊的结论。不知他指的是丁彪自己开发ERP的事情是一个错误的选择，还是指丁彪接受媒体的采访透露出企业内部ERP开发实施的一些细节。

对于丁彪自主开发ERP的事情，仁者见仁、智者见智，并没有最后的结果，目前也不是对这件事情本身盖棺定论的时候。而且最主要的是，自主开发ERP的事情并不是丁彪一人所为，他的背后有着信息技术部门的支持，信息技术部门的背后则是整个中电公司的企业行为，是大型国有企业在信息化领域进行的积极有效的探索。

丁彪说话慢条斯理，给人的印象是一位温文尔雅的知识分子。在第一次跟丁彪接触的时候，丁彪不知道该说些什么，只是一味地把他们开发ERP的思路、软件的模块一一详尽地展现给记者看，但丁彪对于交流的渴望仍然溢于言表。

自主开发ERP对丁彪来说无疑是一种挑战，丁彪想更多的交流，也希望受到各方面的肯定。而媒体，在丁彪看来，是能帮助自己实现这种交流和沟通的途径之一，他希望听到其他CIO的看法，希望有更多的机会跟同行就业务本身进行交流。

对于丁彪来说，他希望用一个成功的结果来证实中电公司当初的选择是正确的。丁彪想利用自身的技术素养和丰富的应用经验，通过自主开发ERP，走一条靠自身的实力来发展的道路，进而使得整个中电公司在信息化领域能够打开全新的局面，其中的艰难和不易可想而知。

虽然在有些人的眼中，丁彪的这种做法颇有些英雄主义的色彩，但他们同时也表示：像丁彪这样勇于承担责任的人毕竟太少了。作为一家成熟软件厂商的总裁助理，南北软件的周老九也曾经表示过：他们在为用户做软件的时候，也希望像丁彪这样的人越多越好，对厂商来说，他们也容易做事一些，而现在很多的企业根本连CIO这样的职位都没设。

在媒体的报道中，关于CIO的权利界限以及CIO职业生涯的讨论已经很多，当大家还在为CIO们究竟应该获得什么样的权利而争论不休，CIO们也还在抱怨工作中种种不如意的时候，相形于丁彪的梦想和行动，这些争论似乎都显得有些苍白。

丁彪至今仍然充满了激情，在中国的CIO中，我们看多了“大家在工作中尽量减少失误、步步为营、小心翼翼” 的谨慎作风，有激情的CIO却并不是很多见。正如丁彪所言：“不管前面的道路怎样，我都要试一试，哪怕头破血流”。这份勇气、这份执著，不禁让人心生敬意。

作为CIO，丁彪自身的成长经历以及他所采用的这样一种工作方式，对中国几十万寻找出路的CIO群体来说，不啻是一个有益的探索。而在丁彪的背后，我们更不能忽略中电公司这样一家重视而且懂得如何去积极探索信息化道路的大型国有企业：正是这样一家企业，为他们的信息技术部门留出了很大的发展空间。