GE新执行长的管理招数

GE新执行长的管理招数 

 GE执行长伊梅特决策求共识，追求组织自然成长，不一味收购扩张。他为GE勾勒的愿景是：以高获利科技和服务业务为主，并以稳定，获利佳的金融事业为辅。

奇异公司（GE）前执行长韦尔奇（Jack Welch）为这家工业和金融集团塑造了积极有为的形象，接班人伊梅特（Jeffrey Immelt）则将公司的经营哲学做了180度转变，转而强调保守谨慎和自然成长（organic growth）。

为平息资讯揭露不足的抨击，并扭转外界的观感，奇异高层去年利用各种机会提供投资人和股东大量资讯，几乎把他们淹没了。

但透明度提高并未反映在奇异股价上。去年12月17日伊梅特主持例行性的分析师说明会当天，奇异股价收在26美元，一年来跌掉1/3。在这场说明会上，奇异巨细弥遗解释公司在第一家数码心脏医院所扮演的角色，当然也广泛谈到企业策略。

伊梅特也描绘公司2005年的愿景：以高获利科技和服务业务为主轴，加上较稳定、获利较好的金融事业。

扭转企业形象是伊梅特上任15个月来的首要课题。把重心放在科技和服务，伊梅特希望未来两年这两项业务能囊括公司八成营收。这不代表奇异打算撤出飞机引擎、瓦斯涡轮生产，这些产品仍包含在八成营收内。伊梅特认为，改善科技，取得更多合约，需求和获利率就会上升。

伊梅特也打算取消将业务划分为长周期（电力系统、航太、医疗设备）、短周期（NBC电视、照明、家电、塑胶）的做法。前者占营收六成，后者占四成。

伊梅特表示，短周期、长周期只是以外在经济环境的观点来划分业务，但他希望从将来性的观点来区分。

伊梅特指出，这些改变属于公司长期计划的一环，但也似乎是顺应经营环境所做的改变。

去年大部分时间，奇异的工业制造业务饱受经济降温冲击。以往奇异营收来源相当多元化，短周期业务受景气走下坡冲击，长周期、金融服务业务可让公司撑到景气转好。

去年这一招似乎不管用，恐怖袭击后航太需求低迷，电力系统客户不是取消涡轮采购合约，就是不下订。短周期业务，除NBC外，下半年都未如期复苏。

雪上加霜的是，关系企业Employers Reinsurance成为奇异的烫手山芋。这家公司承保遭恐怖袭击的世界贸易中心，巨额理赔拖累奇异。

和韦尔奇相较，伊梅特的领导风格截然不同。他比较讲求共识，比较民主，追求自然成长，不会一味的收购扩张。

但伊梅特对内部投资的投入则多于韦尔奇，包括在慕尼黑成立全球研发中心，在上海兴建新科技中心。他在去年12月的说明会上点出奇异将以水处理、保健资讯科技建构公司的未来。

伊梅特否认奇异现在不敢冒风险。过去一年来，奇异已完成逾120亿美元并购，比上世纪90年代的平均水准高出许多。伊梅特表示，一旦机会来了，奇异会马上采取行动，就像上个月以21亿美元收购芬兰的医疗设备制造商Instrumentarium。

奇异2003年、2004年的首要任务是进行投资组合调整，让公司长期获利增长率至少每年达10%，且资本报酬率可达20%以上。

为了谨守财务纪律，奇异可能无法有类似金融服务业务的大规模收购动作，而奇异有意求售的业务或资产，如私人证券投资事业ERC或照明、家电部门也很难卖到好价钱。

伊梅特深知自己所面临的挑战，他说：“没有人想成为沮丧的卖方或焦急的买方，这是不良公司的征兆。”这也是伊梅特不希望奇异给予外界的印象。