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时间：2003年4月17-19日 |
地点：上海 |
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物流管理——体验式培训
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联合主办： |
AMT－企业资源管理研究中心 |
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五奥环（晋正）汉易科技咨询公司 |
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培 训 简 介
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AMT
培训对象：
2002年国家经贸委物流项目名单企业和近年要搭建物流信息化平台的企业及对供应链－物流感兴趣的各位人士。
培训 目标：
本次课程可以使企业从理论和实践中体验‘什么才是真正的物流配送’，其间的价值和利润各来自于何方，怎样才能将物流项目风险降到最低点…….本次课程将有助于企业中高层管理者理顺并优化业务流程和配送环节，确保企业物流项目应用的效益风险比值达到尽可能大，最终达到降低物流成本的目的。
培训讲师：
潘鸿海 先生
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有十多年的商业物流业务操作经验
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熟悉中国零售物流配送流程
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中国知名的商业管理专家
郑富复 先生
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台塑公司物流顾问
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台湾物流与管理协会理事
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台湾多所大学物流特聘物流教授
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亚洲著名企业信息化及物流专家
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20多年物流管理之行业经验
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参与近100起企业信息化及物流中心设计方案
吴 镝 先生
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清华大学计算机与信息、金融双学士、工商管理硕士、管理学博士
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曾任：l 亚洲物流科技（中国）公司 副总裁IBM公司项目经理美CA公司ERP项目经理北京清核高科技开发公司 董事长
总经理美国惠讯集团 副总裁SCC（supply-chain
Council）成员参与哈佛大学教授“惠普之道”一书的编写和哈佛大学教授“兼并重组的革命”一书的编写和本地化工作l
作为亚洲物流的项目经理，参与了北京医药股份有限公司、天津中心药业集团、天津太平药业、北京嘉事堂、深圳机场、厦门机场、天津开发区、天津保税区、厦门全市的物流规划、设计、系统方案实施，北京吉普汽车有限公司、长春一汽集团、东方电子集团、神钢连集团公司、上海益初通用汽车公司、北京环宇电器公司、长沙卷烟厂、环亚通达物流公司等多家大型企业的MRPII系统，ERP系统、供应链及物流系统方案设计、整体规划，软件实现、系统实施。
熊红兵 先生
日程安排：
主讲人：郑复富、熊红兵、潘鸿海、吴 镝
| 第一讲 （上午 9：00-12：00
吴镝先生讲授） |
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主
题：物流项目可行性分析
物流系统的规划与设计
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中华人民共和国对物流项目的未来规划方针是什么，今后的5年将是一个什么样的局面，企业的生存环境正在发生着深刻变化，现代的物流市场竞争要求企业应该做什么？怎样才能应付国外的竞争对手？
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如何使物流咨询和实施达到最完美的结合？怎样来认识物流信息系统的引入对您企业产生影响呢？
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什么是第1、2、3、4、5等物流企业呢？对于中国物流，如何用平静的眼光分析？
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有句话说，“不改则死，一改则乱”，您是否也有同感？为了保证“改善”而不是“改乱”甚至“改死”，
国外物流企业有哪些核心思想是值得中国企业借鉴的？应该在物流项目实施中尊重并活用哪些实施原则？
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如何从理解、理顺现有流程入手，进而系统化改造原有流程、全新设计新流程，并建立起不断适应变革的持续优化机制？——即如何规划设计物流环节，成本利润来源于什么流程？
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| 第二讲 （下午 13：30—17：00
熊红斌先生讲授） |
主题： 物流项目结合信息化的案例分析
- 针对具体的物流项目案例进行深入的剖析，让物流企业更进一步认识物流的运营模式与利润来源等。
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| 第三讲（上午 9：00—12：00
潘红海先生讲授） |
| 主 题：商业物流体系
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| 第四讲（下午 13：30—17：00
郑复富先生讲授） |
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主
题：物流配送中心的规划与设计和注意的问题
自动化仓储系统的规划与集成
分析医药行业物流系统功能和配置，以及如何进行规划
讨论
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如何针对不同行业的特点来进行属于自己经营特色物流规划和设计？如何实现销售管理、生产管理、成本管理、通信管理流程的有效性等？您希望物流项目的搭建给您企业带来哪些方面的改进和收益呢？
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对于要上物流（侧重立体仓系统）项目的企业，如何根据自己企业发展趋势和存在的现状来设计自己配送中心，利润的回收将来自于配送中心的那几个方面？
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“知己知彼，百战不殆”，企业在上大型物流项目（侧重规划设计到实施）之前，应首先具备哪些基本条件？
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| 第五讲（整天）：参观晋正的物流配送中心 |
| 上午8：00——8：30在会场门口集合，会议组织者（主指：五奥环）将安排专车接送参会企业领导到晋正的物流配送中心进行现场参观，其间有晋正、五奥环顾问进行答疑和必要的讲解。
主 题：参观晋正物流配送中心
午餐
针对‘交流会和现场参观的疑问’进行物流项目方案的设计讨论 |
| 结束时间：第三日下午4：00 |
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会务费用：
企业：1600美元/企业/3天，人民币13000元/企业/3天（每企业可派三人参加）。
个人：580美金/人/3天；人民币4800元人民币/人/3天
包括授课费，资料费，晋正物流配送中心参观费、午餐费及聚会的费用。
提前一个月付款（以汇款底单上的日期为准）可享受9折优惠（AMT企业会员享受此项优惠）
提前半个月付款（以汇款底单上的日期为准），可享受9.5折优惠
报名地点：
上海（上海企源科技有限公司）
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420；
上海汇款明细
公司户名：上海企源科技有限公司
开 户 行：上海浦东发展银行金桥支行
帐 号：076305－4122067093
报名方式：
1 填写AMT研讨会报名回执
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支付会务费用，并传真汇款底单至021-68540420
3 AMT收到汇款底单后将按照您的传真号码传真报名确认函给您。
4 您按照报名确认函上的地点、时间出席本次研讨会。
报名回执：
填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。
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如何实现企业供应链--物流信息化项目 |
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AMT 2003年度精华奉献： 管理+IT 权威培训 信息动力 源源传递 |
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欢迎填写AMT培训预约单。此培训预约单可以在www.AMTeam.org在
线下载，复制有效。
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公司简要信息 |
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公司名称： |
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公司地址：
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公司主页： |
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参加培训人员的简要信息 |
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姓名1： |
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（先生/女士） |
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性别： |
（先生/女士） |
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姓名3： |
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性别： |
（先生/女士） |
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联系人简要信息
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电话：
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参加人数：
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备注： |
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加盖企业公章：
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企业资源管理研究中心（AMT）
电话：86-21-68540421
传真：86-21-68540420
联系人：Helen 女士
主页：www.AMTeam.org
电子邮件：Training@AMTeam.org
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
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