成本与效益--企业如何削减/控制成本

1、常用的企业效益衡量指标

• 利润=收入—成本（广义）
• 现金=现金收入—现金支出
• 经济增加值（EVA）=利润—资本×利率

2、成本的经济功能

1、变动成本、固定成本
2、量本利分析（保本分析）
3、营业分析（规模经济）

1、经营风险与财务风险
2、资产结构、财务结构与成本管理
3、秦池案例有关经验教训

资产的采购成本：
需要支付现金的费用：
不需要支付现金的费用：

• 机会成本
• 沉没成本
• 创值成本
• 不创值成本

1、战略实现与价值链优化，是企业成本控制与评价的基点与归宿,成本管理是全方位的
2、以人为本，责任量化、成本分解到人、成本质量双重否决、权责利相统一，激励机制完善，实现企业目标与个人行为的高度一致
3、引入市场定价与市场竞争，有利于资源配置
4、完善的制度与全方位的监控体系
5、规模效应的利用
6、成本信息的完整、准确与畅通

1、价值链的构成及其应用价值
2、价值链分析
3、价值链分析是成本挖潜的最实用的方法

1、作业成本管理
2、作业成本管理的特点
3、作业成本管理的程序

1、目标成本的确定
    目标成本=预期销售—目标利润
    目标利润=权益资本*目标利润率
    对于成熟期企业来说，其预期销售可以容易地准确确定。
2、目标成本的分解
    按物分解：功能、构造、成本要素
    按人分解：
3、目标的达成
4、预算的监控与协调
5、预算执行情况分析
    差异计算与差异原因分析
6、考评、奖惩与预算指标的完善