金达仁：国内ERP咨询人才奇缺

金达仁：国内ERP咨询人才奇缺

  
与管理咨询的缘分

金达仁接触“管理咨询”已经很多年了，从20世纪80年代初的制造业信息化到后来为企业服务，金达仁经历了“管理咨询”的雏形到如今发展得热门而时髦的变迁。

那是1978年，金达仁毕业于东南大学，分配到国家机械部设计研究院，当时做企业（工厂）设计。那时金达仁就开始通过企业的信息化、以及变革去提高企业的竞争力。金达仁是从20世纪80年代初就开始接触管理信息系统领域。也就在当时，中国引入国外的MRPⅡ的理念——即“通过企业的技术改造或者基本建设引入到企业”。机械部设计研究院在这个领域做了大量的工作。据金达仁讲，他们很大程度上是从一开始给企业通过设计、给企业引入计算机硬件、软件包括整个项目实施。后来金达仁却看到仅仅引入硬件、软件、或项目实施还不够，还要引入企业的管理变革。再后来他发现这也不够了，要把企业或整个项目的方法和整个实施的体系要结合起来，认识到这些问题的重要性和必要性。因此金达仁这几年就一直在致力于推动这些事情。

到了1993年，金达仁从机械部出来，先后去了几家公司。在这些公司一方面作软件和项目的实施（即企业的管理咨询）；一方面也把他在工作中的一些实践经验和体会加以一些理论上的研究，然后把这两者有机的结合起来，再把它传播给社会，用以推动ERP在中国的深入应用和在中国的运用水平。

金达仁尤其强调自己从一开始就没把ERP作为单一的应用，他始终把ERP应用和企业管理的变革有机地结合起来。“它不是简单的信息化或简单的ERP，我认为ERP的应用也好，供应链也好，客户关系管理也好、电子商务也好、信息技术应用也好，都仅仅是一个手段、一种工具、一个平台去支撑企业的发展。它最终的目标是提高企业的管理水平。通过提高企业管理水平去提高企业竞争力。所以，它必须和企业的管理有机地结合起来。只有有机地结合相辅相存才能达到预期的目的。”

国内ERP咨询人才奇缺

2002年国内外管理咨询行业可谓“风起云涌”。 首先是咨询界诚信警钟长鸣，安达信丑闻震惊国际；其次是管理咨询资源大整合，国际把安达信一分为四，国内则有联想并购汉普、Twinwood并购汉德；三是国内管理咨询界新秀如雨后春笋, 迅速发展, 高维信诚等脱颖而出；四是结合BPR和系统实施的企业IT咨询服务受到广泛接受；五是众多IT企业涉入管理咨询领域。种种迹象表明管理咨询在中国将越来越受到企业的重视, 并给高速发展中的国内企业提供更大的帮助。但同时对管理咨询界的规范性、专业性和人员素质也提出了更高的要求。

在中国，咨询师在人们心中的形象总是拿着高薪在大江南北飞来飞去。殊不知，高薪的背后，咨询师们往往付出了比别人更多的艰辛。据金达仁介绍，咨询师虽拿着高薪，但入行的门槛很高：咨询师必须要具备横跨企业业务、管理和IT三个领域的才能。而在国外甚至要求有8年经验才能获得咨询师的资格。

另外，金达仁还谈到，目前国内的ERP咨询人才可说是“奇缺”。表面看来，现在咨询行业里聚集了一批硕士、博士，但事实表明：要做咨询师，仅仅有学历、理论远远不够，必须要有实践经验，要把这些理论知识和企业的生产经营管理实践结合起来；因此，两者兼具的人才在中国是奇缺的。短期内这种状况还改善不了。

去年11月在国内8城市率先推出免费试用企业信息化软件的宇泰软件曾闹出百万年薪招ERP人才的风波，不论其最终用意是求贤还是炒作，但至少也成了“ERP人才缺乏”的佐证。宇泰软件的总经理刘志勉在接受媒体采访时说，对于一个ERP公司来说，具有丰富专业知识和市场经验的人才队伍是企业成功的基础。在以知本求资本的竞争中，谁拥有人才，谁就有可能赢得胜利。

结束语：做社会专家

对于金达仁来说，做咨询师从某种角度来说也许是一种幸福，因为他体验着说服别人的快乐。技术上的难度、工作上的辛苦、出差的疲劳都难不倒他，金达仁说，只要能够让企业接受自己哪怕一点点观念，他都会感到很高兴，这种高兴往往盖过了辛苦。他认为做咨询更重要的是说服人家改变思想和方法，也许你认为是很可信的，但是在他们心中还很难接受。

对于未来的设想很多，金达仁表示“还要更多地学习先进的管理知识和方法，更多地服务于企业，用我的智慧和经验帮助中国企业成为国际一流的企业。”另外，他个人的追求则是成为一个社会专家。

现在金达仁作为“社会专家”的身份已逐渐被人认可。金达仁认为，作为一个社会专家最重要的是诚信和对社会负责。他说，他既要保证自己的观点客观、中立、公正，又要努力推动咨询公司提高服务水平。金达仁尽管感觉自己很累，但立志要做社会专家的他必须要在这“夹缝”中寻求生存。