话题：关于成本分摊

 marsyang
 
有几个问题，想请教
1、用国外的软件，即时分摊成本，但国内都是月底分摊，有何办法说服客户？
2、除了材料费外，人工费和管理费以及其他水电煤如何处理？
3、用标准成本结算，如何反映实际成本？差异如何处理，是不是直接到总账中输入凭证？
4、国外的abc法是怎么算的？
望各位大虾指教！

 augustleo
  
找两本中高级会计和国家财务制度，你就会什么都明白。这个地方太小，写的也没有书上的好。

 marsyang
  
书我也看过，关键是国内的结算方式与国外的软件体现方式有差别。

 davidzhang
  
问题太多了，回答几个。
人工费可以按产品投入的工时分摊，工时可用实际工时或标准工时，一般因为实际工时很难取得，都定了一个标准工时。
管理费一般是均摊。
其他水电煤当成费用均摊。
标准成本和实际成本会有差异，料差部分有多种分摊方式。
凭证应该是自动产生，除非你的财务系统和制造系统不是一家的，不过写些接口也可搞定。

 ebiz_rick
  
Agree with davidzhang. 此外， 即便使用标准工时来计算人工费，也可以考虑调整单位工时的价格来获取较为准确的人工费用。
 
 
 marsyang
  
ebiz_rick:very glad to see you again.
我目前的困惑是：很多客户，特别使国有企业的客户，他的成本都在月底分摊，而且是摊到产品系列上面。而我们的软件的成本是跟着工作单走的，即时分摊。而且费率是挂在工作中心上的，因此，被对手说是“不适应中国国情”，我是搞技术的，说不过人家，咳！

 mandycen
  
直接去买SAP的吧

 lala
  
人工、制造费用一定会有所差异，但有利于企业在进行产品报价、生产前预估成本。工厂不外乎接单生产，生产没效益，没利润，如何进行？盲目生产？标准工时在企业不断应用中ERP中，会得到越来越趋于实际的调整，提供出较为准确的分析信息。

 alieton
  
TO marsyang

成本跟单走，有什么不好。哪个SM说的“不适合中国国情”？让他给个理由先。

 luckypony
  
成本是跟着工作单走的，即时分摊
------不明白如何实现？制造费用如何实现成本跟单走？人工如何实现跟单走？请赐教

 zjzjxxf
  
1、用国外的软件，即时分摊成本，但国内都是月底分摊，有何办法说服客户？
答：说实时分摊的好处那，譬如更加细致地考察，成本的差异情况（金额，环节等）

2、除了材料费外，人工费和管理费以及其他水电煤如何处理？
答：把实际费用与预先分摊的费用之间的差异，转入销售成本帐户

3、用标准成本结算，如何反映实际成本？差异如何处理，是不是直接到总账中输入凭证？
答：将实时差异和期间差异分摊入产品，得出实际成本，差异的转出可以直接输入凭证

4、国外的abc法是怎么算的？
答：不熟悉

 Panda
  
我想知道即时分摊如何能实现？
材料费可以即时取得！
人工工时统计往往会延迟（可忽略）！
水电费又如何分摊呢？

 tonywear
  
先做业务流程的优化（对大多数国企我不敢说“重组”:P），哪儿那么多国情？都是糟粕！