话题：大家谈谈博通的产品

Juliet2000

各路大侠， 本公司最近正进行ERP选型，对博通公司的总体印象不错，但总感觉他们的产品还没有形成完备成熟的产品体系，好象有项目定制开发的痕迹。不知我的判断是否正确，如有哪位高人指点，小女子这厢有礼了！！

anonymous

哈哈，小女子，周末好。
博通做过新疆特变电工（上市公司）和湖南变压器厂。专业做企业管理软件起家的。

xxyxs

哈哈，小女子，免礼。
博通专业做企业管理软件起家的,做过的许多项目据说都不错，但湖南变压器厂是新疆特变电工（上市公司）的下属企业，可能是博通刚签的，肯定没实施完。
别犹豫了，博通公司总体不错。通用产品和项目开发各有优劣，主要看服务。

ceicei

冒but'one之大不讳，斗胆讲两句。
湖南变压器厂没做完绝对是事实，一个没做完的项目讨论成功与否为时尚早。
新疆特变电工大概上了有3年了吧，据我所知到现在为止，它只能勉勉强强算是个“进销存”，好象新疆特变企业内部对博通的实施也非议多多，何来成功而言？！
还有一家新疆特变电工的下属企业，也是在ERP选型阶段，他们的选型人员顶着“上面”的压力，弃博通而考察其它ERP公司。
新疆特变电工有不少下属企业，“高层”是特变派来的，脑子里只知道博通，还抱着什么“一致性”的鬼想法，“努力”推广博通的软件。“实际使用者”敢怒不敢言，只好屈就上博通。博通的案子就是这么签的。
有一家德阳的××厂，你在博通的“成功用户名单”上可以找到他，其实这家厂根本不是博通的用户。他们至今还在四处寻寻觅觅，就是因为他们太了解新疆特变的实施情况了。
“但总感觉他们的产品还没有形成完备成熟的产品体系， 好象有项目定制开发的痕迹”，我也和你有同感。他们号称有几百人，但问来问去做ERP的没几个，而且据博通提供的信息——他们在全国有10来家分公司计算，他每个办事处平均4、5个人而已，这种“实力”专业得了吗？
曾经有幸参加过一次博通的展示会，博通出动了西安、北京、南京、杭州的6、7个销售/顾问，我是怀着顶礼膜拜的心情去的，但收获只是一个个失望。
1、正象你说的，他们的产品显得很单薄，而且好多功能都以“没有数据，不能演示”一笔带过，留下大段时间让几个销售/顾问作个人秀。
2、北京的一位从架势上看应该是个高级顾问，可是在客户提问当中却支支吾吾、不知所云，有点挂不住份儿。
3、一位杭州来的女研究生，居然不知道该怎么回答“SAP和ERP有什么区别”，客户往往会显示出“愚蠢”的一面，可一个顾问、一个研究生怎么能显示“无知”呢？
4、印象最深的是来自西安的一位王副总，好象是博士还是博士后，刚露脸的时候感觉其貌不扬一定会有无尽内秀，可是一开口就是自我吹嘘、攻击对手、大谈形势，号称自己做了新疆特变，却对实施情况避而不谈。华而不实！
在各种媒体上看过不少博通的宣传，本来我也是很向往博通的产品的，但自从参加那次演示会之后，我觉得应该重新认识一下了。
也许Juliet2000真的是在选型，也许这也不过是博通在有意做秀。博通也许真是个好公司，博通的ERP也许真是个好软件，我只是把我的感觉说出来，只表明他不适合我。你呢？找不到更好的，用他也无妨。

博通的兄弟姐妹们，得罪了，见谅，见谅！

longjinhui

好象还有一家株洲冶炼厂也是选的博通，但目前也还没做完，不过好象此单是通过株洲市政府的关系签下来的。
声明：本人对博通无任何意见，同时项目和产品也是各有所长，不可一口否定。

patrick1

新疆特变是不通的第二大股东

david_wangzy

博通的软件确实不错，我曾用过，有很好的规范，通过CMM二级，今年好像要通过CMM三级，国内通过的好像没几家。

northwind

个人认为：选型不能仅仅从外观看产品的功能，要看他的数据及内在的联系，若能够顺着你的一条思路走下去，并得到了期待的结果，那么，此产品应当是一个不错的产品，姑且不论是否还函盖有哪些高深的、先进的理念！ 若在用户想看数据结果的时候，连数据也一笔带过，我的观点，无论是谁家的软件，此软件肯定目前还解决不了此问题！选型选的是一个实在，并不是虚无飘渺的理念。若高级实施顾问的水平也支支唔唔，那就真的值得怀疑啦！ 我对博通不太了解，印象中他们的网站介绍中很多客户作的只是系统集成！

miney

各家软件厂商都有优缺点，选型时要自己去好好比较，要不就听听实施过的客户的意见。来这里的人大部分都是软件公司的，竞争多了就会有矛盾。

amica

博通好象还做了新疆美克家具、南京华卓电子、梅兰化工、金城摩托等，客户均感上当。你们可打电话了解一下！（以上案例由其网站提供），其实博通的销售虽然业务一窍不通，但喝酒、洗澡、送礼一流，这一点在安徽尤其突出！

landyun

如果要选国内的erp公司应站在全局的角度看问题，首先国内的erp供应商大都处在发展阶段，对任何一家国内的erp产品都不应该报有太多的理想化的东西。其次应该明确不能一味寻找最好的，而应该寻找最合适，然后考虑建立长期的合作关系，共同发展。

cooker

关键是看你是哪个行业的企业
不同的软件商的侧重点和优势也不同，一定要选行业中作的最好的软件厂商，而不是最出名的厂商。

noerp

同意xxyxse的说法。
定你自己的系统目标，然后分析风险和投资。最后确定目标，制定计划，选择合作伙伴和系统。

factorfff

同意amica的看法，走得尽是歪门邪道，一来就讲XX不好，YK不好，KD不好，OR不好，SA不好，什么意思，讲讲自己，我最看不惯这路人，客户看了一圈，从西安到南京，挂在嘴上的不给看，看到的就是单一应用，吹起理论一套一套，讲实际的一样没有，唉，浪费时间！！
没有商业道德的是我们企业最不可合作的，项目实施扯皮撂挑子的，就这样的软件公司最多，人家尾款根本就没打算要！！

来源：企业资源管理研究中心论坛

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