《IT规划》目录

目录
前言
第一篇  概述

第1章 走近IT规划 2
IT规划,1信息化发展的必然选择 5
IT规划,1并不是个新事物 10

第二篇  IT规划的一般过程

第2章 阶段1：规划项目启动 25

选择最佳的启动时机 25
一份好的立项建议 27
组建成功的项目团队 28
咨询商或外部专家的确定 32
拟订合理的项目计划 34
召开KickccOff会议 36

第3章 阶段2：广泛的项目调研 38

充分的调研前期准备 39
调研问卷的设计 40
有效的调研沟通和交流 42

第4章 阶段3：战略审视 46

什么是战略和战略规划 47
业务战略规划的过程 48
IT规划中的业务战略审视 50

第5章 阶段4：确立IT支撑点和IT愿景 52

离IT/IS最佳实践有多远 52
哪里是IT杠杆的支撑点 58
确立IT愿景与发展目标 59

第6章 阶段5：完善和优化企业业务与信息流程 61

认识信息技术和业务流程的关系 61
IT战略规划的出发点：基于BPR/BPI的流程分析与规划 66
价值链分析与关键流程分析法 74

第7章 阶段6：推荐应用系统框架 79

AS-IS应用系统评估 81
发展潮流与企业需求的抉择 89
搭起To-Be应用系统框架 94

第8章 阶段7：IT基础设施建设规划 98

什么是IT基础设施建设规划 98
IT基础设施规划的7大方面 99

第9章 阶段8：推荐IT组织架构 115

你的IT组织结构合理吗 115
规划未来的IT组织结构 119

第10章 阶段9：确立主实施计划 125

计划的起始时间 125
主实施计划的主要组成部分 125
资源和人力分配 126

第11章 阶段10：汇报与反馈 128

向谁汇报 128
汇报的目的 129
何时安排汇报 129
汇报什么 130
汇报过程中的技巧 130

第三篇  IT规划的方法论. 心得和案例

第12章 IT规划方法有共性,1也有个性 134

GartnercGroup的IT战略规划 134
IBMc的企业系统规划法 136
HPc的业务与IT 转移法 138
AMT的IT规划服务 140

第13章 IT规划是科学,1也是艺术 142

“捏橡皮泥”还是“搭积木” 142
IT规划报告的内容 145
IT规划成果的展示 146
CEO关心的问题 149
IT规划,1经过过程,1有了结果,1成了形式 150

第14章 两个企业的IT规划案例 152

某公用事业公司的IT规划 152
某通信设备制造企业的IT规划 155

术语表 162
参考文献和网站 165