无线互联是理想

无线互联是理想

如果你敢把未来交给我来预言，我会说，你的未来应该有一台迅驰笔记本电脑，以及……

对不起，没有以及了，什么都不用以及了。带着你的笔记本，你可以在三里屯或者新天地里，一边喝咖啡，一边用电子邮件告诉老板你忙得没有时间帮他整理资料；你可以在公司的公用休息室里，一边看电视里曼联队的比赛，一边上网查询英超的最新赔率；你可以在干净得没有电源插座的会议室里，一边等候姗姗来迟的上司，一边与南非的网友玩在线“拱猪”。

没有什么可以以及的了，你只需要一台使用了英特尔迅驰技术的笔记本电脑，一切就可以变得这么美好，无忧无虑，只要你随时确信你每一次离开电源插座的时间不超过三个小时。

我得承认，这样靠谱的生活离我们还有点儿远。如果你计划这样子无忧无虑超过三个小时（这是现下大部分迅驰笔记本电脑电池的待机时间），如果你想满大街溜达着上网，如果你想在２２家北京星巴克店之外的咖啡馆里摆酷，我建议你先暂时忘掉那些不切实际的幻想。

我更得承认的是，我描述的是一幅英特尔牌的未来画面。我知道你恨不得趁我叙述的时候在我的脑门上贴一张蓝色的“Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ”标签。

是的，这些都是英特尔计划的未来。英特尔对无线网络投入热情是有原因的。随着ＰＣ机的利润渐薄，以及ＰＣ市场总体需求萎靡不振，英特尔亟需寻找新的利润源泉。“迅驰”（Ｃｅｎｔｒｉｎｏ）实际上是一个捆绑了笔记本专用ＣＰＵ和Ｗｉ－Ｆｉ无线网络芯片的芯片包，这样一个集成的芯片包，在价格上自然要比其中各个部件的售价总和高出数倍。

早在电信泡沫极盛时期，英特尔就收购了十数家网络设备公司。随着电信泡沫破裂，英特尔网络设备部门元气大伤，但英特尔显然不能就此罢休。

显然，“迅驰”是英特尔对未来数字生活的再一次出击，它似乎给我们指出一个全新的途径，这个途径通往全人类无障碍在线的理想国。

或许英特尔争夺的仅仅是途径，而非最终的图景。尽管商业利益至上，但没有一家大公司敢拿未来开玩笑。一个公司该何去何从，英特尔也好、微软也好、ＩＢＭ也好、索尼也好、高通也好，都在试图描摹那幅面目模糊的未来图景，然后再根据这幅图景来确定自己的发展方向。换言之，也许每个人都知道未来的大方向，只是需要弄清楚自己如何在通向未来的过程中获得最大的利益。

事实上，几乎所有的人都看到了同一幅图景：全球在线。网络将比以往更紧密地连结起这个星球上的所有人和物。

这个网络也许仍是互联网，但更可能是更高速的替代者，也许是“互联网ＩＩ”（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ２），也许叫“网格”（Ｇｒｅａｔ Ｇｌｏｂａｌ Ｇｒｉｄ）。ＩＢＭ则认为“网格”最有希望，因此在２００３年，ＩＢＭ宣布要致力于“网格”的研发和建设。

这个网络的主干网也许仍是有线的，但由主干通向终端设备的连接更可能是无线的，因此英特尔相信，Ｗｉ－Ｆｉ是能够实现这个连接的技术。

ＰＣ机ＣＰＵ制造者出身的英特尔自然而然地认为，能够最便捷地成为这个无线终端的，首当其冲的就是笔记本电脑，其次便是ＰＤＡ和智能手机等智能掌上设备，它们都将使用Ｗｉ－Ｆｉ技术把自己变成网络的一部分。因此，英特尔投入Ｗｉ－Ｆｉ技术研发，将Ｗｉ－Ｆｉ技术加进笔记本电脑和智能掌上设备，并投入Ｗｉ－Ｆｉ“热点”（ｈｏｔ ｓｐｏｔ，将主干网和终端设备连接起来的发射点）的铺设。英特尔认为，尽管每个“热点”的覆盖面积都不大，但无数个Ｗｉ－Ｆｉ热点就能叠加成为一个覆盖全球的无线网络。

与此同时，高通对英特尔的道路却持相反意见。电信技术提供商高通相信，能够将手机和通信网络运营商高速联系起来的ＣＤＭＡ２０００技术，同样能够成为将一切设备接入网络的方法。欧洲的诺基亚和爱立信当然与高通出发点相同，惟一的区别就是后二者认为自己的ＷＣＤＭＡ技术才是正途。在前景未卜的中国版图上，双方激战正酣。

这个令人神往的网络将把地球上现有的一切设备都连接起来，在这些设备中，数码电视、数码音响、视频游戏机、数码摄像机、数码照相机等数码家电自然是索尼所不能拱手让人的。因此，索尼的策略自然是先将旗下所有设备的连接方式统一起来，这才出现了只有索尼才使用的便携式存储媒介“Ｍｅｍｏｒｙ Ｓｔｉｃｋ”。当然，索尼深知事情将远不仅于此，所以贡献了６０％的销售收入的视频游戏机ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ系列对索尼才如此重要，因为它身上寄托了索尼参与建设这个全球网络的野心。２００３年索尼就宣布，下一代ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ的ＣＰＵ处理能力将远远超过英特尔。

这个将地球整个统一起来的网络，将打破应用程序安装在本地机器上运行的传统，所有的应用程序都会变成服务，由服务器提供给终端机，在网络上进行跨平台的流转。此流程即称作Ｗｅｂ Ｓｅｒｖｉｃｅ，微软的Ｗｅｂ Ｓｅｒｖｉｃｅ方案就叫“．ＮＥＴ”，角度相同但利益相对的ＳＵＮ公司提出的则称为“ＳｕｎＯｎｅ”。两者致力于建设的目标相同，只是技术原理局限在ＸＭＬ和ＪＡＶＡ的区别之上。

ＩＢＭ在此领域内同样有着想法。由于所有的服务都将运行在同一个终极网络之上，因此不同服务提供者使用的技术就需要实现能够互相识别和兼容的互操作性（ｉｎｔｅｒｏｐｅｒａｂｉｌｉｔｙ）。因此，２００３年，ＩＢＭ和微软在双方技术互操作性上的合作程度是业内最高的，因为大家都清楚，没有合作，大家就都没有机会。

对于微软来说，机会不仅于此。因为一切设备都将连成网，微软的解决方案自然就是：在所有的设备里都装上操作系统。所以在２００３年里，微软对手机和大型服务器的进攻正式拉开了序幕。

一切都将网络化，世界终将网络化，这是大势所趋。互联网只是开始。所以全球五大唱片厂商刚刚意识到网上下载音乐的必然性，但还不算太晚，尽管网上非法共享音乐文件已经令这五大巨头蒙受了数十亿美元的损失。２００３年，不管哪个行业，微软、沃尔玛、苹果电脑，谁都在试图分这杯羹故事才刚刚开始。

本文原载于《经济观察报》