管理信息化规划的价值(By AMT 孟凡强)

2003-12-26 19:15:52【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】

孟凡强

孟凡强 先生,AMT-企业资源管理研究中心专家顾问,AMT个人高级会员。于上海大学、上海图书馆和上海科学技术情报研究所获得工学学士和管理学硕士学位。一直致力于企业管理和信息化的策略、技术、应用方面的咨询和研究工作,专长的领域有IT规划、知识管理与竞争情报、CRM等。孟先生为多家企业和机构提供过咨询建议,如TCL集团、天音通信、广州市国家税务局、海信集团、广州地铁等。孟先生长期应约为《IT经理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》等多家知名媒体提供稿件,并作为主要作者,著有《CRM行动手册:策略、技术和实现》、《IT规划:管理和IT的桥梁》两书。 
本文关键字 理论探讨
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 管理信息化规划的价值

By AMT  孟凡强


管理信息化是管理工程,系统工程

IT规划:架起管理和IT的桥梁

管理信息化规划的价值:

引领方向。引领管理提升和IT应用的方向。
凝结共识。在企业内部就对什么样的管理、怎样进行、什么样的信息化达成共识。
规避风险。力避管理信息化的综合性风险和阶段性风险。

AMTIT规划方法论:为战略服务,业务导向,3大阶段,18项内容

 

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