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业务流程管理BPM |
约束理论TOC |
知识管理KM
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企业资源计划ERP |
客户关系管理CRM |
商业智能系统BIS
供应链管理SCM |
协同商务CC |
企业资产管理EAM |
协同产品商务CPC |
企业应用集成EAI |
企业信息门户EIP |
外包ASP |
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AMT的价值：成功的“管理＋IT” |
AMT的角色：全程的战略合作伙伴 |
中文CHINESE |
英文ENGLISH
AMT—企业资源管理研究中心
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资源中心
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管理咨询
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IT 服务
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教育培训
使命
AMT始终立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿，凝聚并传播专业人士的实践经验，为实现管理与IT的有效结合及成功应用提供专业的咨询服务，以提升个体、服务企业、贡献社会。
关于AMT
AMT－企业资源管理研究中心（ www.AMTeam.org，简称AMT），1998年9月15日成立于上海，中国管理提升与信息化应用领域的第一中立权威品牌。
AMT致力于成为“领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业”。领域涉及：管理信息化规划（ITSP）、流程管理(BPM)、企业资源计划（ERP）、知识管理（KM）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、产品协同商务（CPC）、企业设备管理（EAM）、企业应用集成（EAI）、企业信息门户（EIP）、商业智能（BI）等。
在所从事的每个服务领域，AMT都是市场领导者：
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AMT资源中心：全球华文领域遥遥领先；
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AMT咨询服务：“IT规划”、“流程管理”、“知识管理”咨询服务水平领先，最早提出“甲方咨询”并成功推动行业发展；
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AMT教育培训：管理信息化培训“第一品牌”，开展最早、规模最大、层次最高。
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AMT年会，引领中国企业管理信息化研究潮流。
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联合举办首届“ERP在中国”大型研讨会。
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联合举办首届“CRM在中国” 大型研讨会。
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联合举办首届“SCM在中国” 大型研讨会。
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联合举办中国CIO高层论坛。
AMT历程：
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AMT 大事记 （1998.9.15日－ ）
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AMT大事记之 AMT主页的变迁
（update:in the future）
（update:2003年9月1日）
（update:2002年5月1日）
（update:2002年1月1日）
（update:2001年12月20日）
（update:2001年12月1日）
（update:1999年12月22日）
（update:1999年11月4日）
（update:1999年7月21日）
（update:1998年12月1日）
（update:1998年10月6日）
（update:1998年9月15日）
四大领域
AMT致力于实现管理与IT的有效结合及成功应用，在 资源中心、管理咨询、IT服务、研讨培训四大领域，为企业及个人提供卓越的专业服务。
自成立以来，AMT始终坚持从各类企业聆听最真实的声音，从专业人士得到最鲜活的认知。今天，无论成熟企业还是新兴企业，寻求的已不仅仅是及时的信息快报和简要的案例评说，更重要的是综合的解决方案和可行的操作指南。同时，资深专家或者初学新秀，也期望能通过更便捷的渠道，收获个性化的知识补充及信息交流。
因此，今天的AMT继往开来，在资源中心、管理咨询、IT服务、教育培训这四大领域，为您提供全方位、多渠道的高质量服务。
管理变革的困惑，IT应用的苦恼，抑或两者之间如何有效结合的询问，无论您处在哪种阶段、哪个环节，您都可以在AMT自由选择：
分级会员、网上咨询、精品书籍、远程培训、企业内训、IT规划、选型咨询、现场服务、项目监理等等……
您的需求，AMT的服务，直接全面、高效通达。
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资源中心 在线传播
www.AMTeam.org，您来到的不仅仅是一个网站。一切从务实出发，一切从您出发。这是一方真正的净土，无论是在地球的哪一个角落，来到AMT，就来到了这样的一片天地。与您同在的，是漠漠寰宇之中，和您同样懂得珍惜知识、尊重知识的人。
这是一个真正的协同平台，协同感受，切实来自：
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网上资源：全部信息实现后台数据库管理。您可以关注国际前沿最新发展，与时代脉搏保持同步；您可以倾听来自“他山之石”的经验之谈，并与自己的见识融会贯通；您可以了解详尽的方法论介绍，帮助实现企业和个人管理水平的飞升。海量文档供您自由全文下载，完备的信息目录，强大的搜索引擎，AMT提供一站式的资源服务。
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企业会员：国内多家知名企业，纷纷成为AMT企业会员，建立长期合作：
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企业会员服务：成为企业会员，您可以获得《AMT前沿论丛》、更多有价值的资讯、更多高含金量的知识产品，并且可以享受多种优惠和便利。
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www.AMTeam.org
会员区拥有海量的文档、完备的信息目录和强大的搜索引擎，提供一站式的资源服务。
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网上咨询：会员可以在线提出申请，从AMT的专家那里获取及时、有效的解决方案。
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广告服务：您可以发布产品和服务的最新资讯，标题发布、栏目主办，形式多样可以选择。借助AMT协同平台详尽的日志与统计能力，您可以得到及时的反馈统计和分析资料。
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咨询服务
知识转移
AMT的咨询服务包括“管理咨询”和“IT服务”。
为什么，企业会追求：成功的“管理＋IT”？
因为，您所在的企业，也许面临着多方面的挑战：外部环境越来越严峻；提升管理越来越迫切；IT应用越来越必要。
不少企业的教训--管理与IT脱节，IT投资看不见收益，企业信息化的失败案例屡见不鲜
更多企业的追求--管理与IT并举，成功的“管理＋IT”，企业切实获益。
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成功的“管理＋IT”，为什么，企业会期待：全程的战略合伙伙伴？
因为，成功的“管理＋IT”不是依靠一次管理变革、一个信息化项目、一种IT产品就能够实现，而是图1的全程闭环：
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成功的“管理＋IT”，全程的战略合作伙伴，为什么，企业会选择：AMT？
AMT
重点三大精品咨询服务！
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AMT精品咨询服务－甲方咨询(含IT规划服务)
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AMT精品咨询服务－流程管理
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AMT精品咨询服务－知识管理
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甲方咨询：
AMT甲方咨询专家可以帮助您有效地开展对管理信息化项目的全程管理：
* 促进企业内外对项目目标、范围和实施方法达成共识
* 协助企业控制项目成本和进度，避免投资黑洞
* 减少企业与实施伙伴的信息不对称
* 协助企业降低管理信息化过程的风险
－ 甲方咨询
之 IT规划
AMT为您提供“IT规划”的专家服务，包含一系列可供具体项目选择和定制的模块。3大步，16项工作内容，帮您架起管理和IT的桥梁，从而帮助您：
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就将什么样的管理怎样进行什么样的信息化，在公司领导、业务部门、IT部门间达成共识。
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将管理和IT密切结合起来，使得管理提升和信息化建设成为“一层皮”，“一盘棋”。
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认识当前的管理基础和信息化基础，明晰未来信息系统需求，从而缩短项目决策和实施周期，降低信息化的风险和成本。
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流程管理：
AMT为您提供“流程管理”的专家服务，即：
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定量诊断，企业当前的流程到底管的如何；
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流程管理标杆企业的参观考察；
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流程管理72种技术、50种工作表格的介绍；
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梳理流程，落实责任，明确谁是流程的主人；
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关键流程的识别、优化、E化与试点实施；
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企业流程管理规章制度的建立与完善。
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知识管理：
AMT为您提供“知识管理”的专家服务，包括：
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KM策略咨询：制定企业知识管理发展策略、应用模式和导入策略。
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KM业务咨询：应用知识管理改进业务流程。
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产品/技术咨询：如，不同厂商的知识管理系统、企业信息门户系统之间的差异比较。
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系统实施咨询：在企业具体实现其知识管理系统的过程中，提供相关的咨询服务。
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研讨培训
动力传递
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立足前沿，内容新颖
AMT的师资力量来自国内外管理与信息技术的专家，其中许多人是AMT的高级会员。他们具有MBA学科的深厚理论根底，具有对行业经验的积累创新，而且，他们与IT产业相濡以沫。他们立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿，在知识管理与协同商务、业务流程重组、企业资源管理（ERP）、供应链管理、工业工程研究、IT战略规划与具体实施、约束理论（TOC）、客户关系管理（CRM）、绩效评估、团队协作等等诸多方面的著书立说，成果卓著。
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关注实践，强调实用
AMT培训内容摆脱大学教科书照本宣科的思路，结合国内外最新管理发展走向、行业典型案例、实战技巧的应用，努力为各行各业的管理人员和业务人员提供言之有理、行之有效的培训课程。AMT培训教师的培训内容不仅仅来自资料的整理与搜集，更来自于本身参与到各行各业的管理与业务实践从而获得的切身体验当中。有了这些鲜活的经验总结，AMT培训始终不落书本教条、纸上谈兵的窠臼，而是把行业的最佳实践进行提炼，并有效传播到更为广泛的应用领域。
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形式活泼，寓教于乐
AMT培训配有教材与课堂资料，教师主讲与学员参与相辅相成。大量案例分析、专题讨论、经典讲评、情景模拟、网络演示、上机操作、现场参观、课堂小考、游戏交流等等，AMT培训的课堂真正是丰富多样。AMT同时提供先进的远程培训与网上培训等。所有培训均可以应您的具体需要调整培训内容/形式，使您真正享有100%个性化的培训服务。
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经验丰富，全国合作
AMT已拥有近千家参训企业、近万名受训学员的教学经验，并与多家单位建立了合作关系，形成了庞大的培训网络，不仅在一类城市和省会城市，而且在您最方便的地方常年推出培训活动。
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