IT规划 方法论

您可能有这样的困惑：

——“IT可以促进业务和管理的创新。但是，对我来说，IT的支撑点在哪里，IT的蓝图是什么样，IT支撑下的业务和管理与过去有什么不一样？”

——“在我们公司/机构，对于信息化的价值、怎么样信息化，各部门、各层次看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以行动。”

——“我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目，花了很多资金和精力，但系统只获得了局部的应用。有人觉得项目是成功的，有人觉得项目是失败的。”

——“业务部门总是在提出需求，IT部门总是在救火，吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系，需求与开发建设怎样螺旋式上升，怎样提高IT管理的水平？”

这时，AMT为您提供“IT规划”的专家服务 ：

AMT的IT规划服务，是AMT甲方咨询服务的一个组成部分。AMT甲方咨询服务，包括IT规划、伙伴选择、项目控制和持续改进四个领域。

AMT的IT规划方法，是体系化、逻辑严密地对企业战略、运营、信息和IT技术进行系统的诊断、创新和设计的方法、工具、案例、专家经验的综合体，包含一系列的、可供具体项目选择和定制的模块。

3大步，18项工作内容，帮您架起管理和IT的桥梁：

从而帮助您：

-就将什么样的管理怎样进行什么样的信息化，在公司领导、业务部门、IT部门间达成共识。

-将管理和IT密切结合起来，使得管理提升和信息化建设成为“一层皮”，“一盘棋”。

-认识当前的管理基础、信息化基础和数据基础，明晰未来信息化建设需求，从而缩短项目决策和实施周期，降低信息化的风险和成本。

-理顺管理部门和IT部门的关系，建立有效的IT治理结构。

AMT的IT规划专家认为：

-IT规划，是信息化高级阶段的必然选择，“不统则乱”。

-IT规划，是要解决企业管理层特别是领导层对信息化的认识的问题，从而避免在信息化的建设过程中反复呼唤“一把手”工程。

-IT规划，既是一些成果，如一些文档，也是一个过程，如富有成效的沟通和碰撞。

AMT“IT规划”方法论：