AMT　IT建设的项目管理培训 之 初阶

AMT　IT建设的项目管理培训 之 初阶

学员受益

困惑五：......

本课程与大家一起探讨项目管理中的困惑，学习项目管理的知识体系，了解IT项目的特性及重点、难点，掌握IT项目管理的常用方法和工具。

主要内容

IT建设项目管理的基本特性
阻碍项目成功的制约因素有哪些？（Brainstorm）
IT项目与一般的项目管理不同点剖析
IT建设项目的生命周期

IT建设项目管理的基本要素是什么？
IT项目的项目管理的方法及体系
项目管理的四个核心：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理
如何合理地控制IT建设项目的风险？
项目管理的风险控制7步走

IT建设项目中的核心：人员的问题
IT建设项目的干系人分析
如何成为成功的项目经理？
IT建设的项目经理的知识结构
IT项目经理的基本职责分析
如何让团队中的成员共同协作？
团队建设的方式方法探讨
项目团队的组成原则和形成规律

培训对象

准备开展IT项目的企业、项目型的软件公司和实施咨询公司。企业IT主管、IT项目经理、相关业务部门主管、项目主要成员，以及其他对IT项目管理有兴趣的人员。

培训特色

学习项目管理知识体系，掌握实用方法和工具。结合IT项目实际案例，分析IT项目的特点、重点、难点，识别IT项目风险，掌握风险防范与控制的方法，推动IT项目的顺利进行。

参加费用

800元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会　

联系方式

电话：86-21-6873 0905
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org