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学员受益 |
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困惑一：
为什么顾问能够发现企业存在的问题？咨询顾问怎样开展项目？
困惑二：企业怎样与咨询公司合作？怎样避免在项目过程中过于被动、处处依从于咨询公司？
困惑三：咨询项目能否达到预期目标？如何选择咨询公司？怎样进行咨询项目的过程控制？
本课程将完成三个目标：
揭开管理咨询行业的神秘面纱。讲师将带领学员精要回顾管理咨询的行业演变历程，把握管理咨询最显著的行业特点；介绍国外优秀管理咨询公司的特点和国内管理咨询的行业生态。
介绍咨询公司开展项目的方法。面对复杂的企业问题，咨询顾问如何依照咨询项目开展的过程带领学员分析咨询顾问是如何发现问题，找到相应的解决方案。讲师将带领学员从案例讨论中分析著名公司的咨询案例，并分析咨询项目的一般过程和关键控制点。
建议企业选择咨询公司和咨询项目过程控制的方法。讲师将带领学员从案例出发，探讨企业如何从需求出发选择到一家优秀的咨询公司，以及在项目过程中如何进行项目管理和过程控制，实现从被动到主动。
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学员评价 |
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“获得了很多规范性较强的知识和经验，对我后期的选型工作有很大帮助。”
－ 江汉油田学员
“方法论的学习，思考问题的逻辑性对我挖掘客户的需求有所帮助。”
－ 金流软件学员 |
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主要内容 |
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认识管理咨询
管理咨询的价值和角色
管理咨询的行业发展历程
现代管理咨询的演变和咨询热点
中外优秀管理咨询公司的优势领域及著名案例点评
熟悉管理咨询公司的业务流程
管理咨询的分析过程
管理咨询项目的一般阶段
管理咨询的案例介绍
互动参与：为什么咨询项目的实施过程充满了艰辛？……
管理咨询项目的成功要素和和关键控制点
如何明晰企业的需求
如何选择合适的咨询公司
如何对管理咨询项目进行管理
如何对管理咨询项目进行评价
互动参与：如何对咨询项目进行控制 |
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培训对象 |
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关注于管理咨询行业发展、致力于成为一名专业咨询顾问的人士；
希望学习优秀的管理咨询分析方法，建设卓越团队的咨询公司；
正在选择或准备选择一家管理咨询公司，开展咨询项目的企业；
希望掌握管理咨询项目管理，实现咨询过程中从被动到主动的企业；
希望掌握管理咨询的方法，培育企业内部顾问，打造内部智囊团的企业。 |
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培训特色 |
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咨询顾问依照科学的方法论、严谨的过程推理展开工作。管理咨询的价值体现在一个个真实的案例当中。生动案例介绍与科学的的方法论结合是本课程的最大特色。 |
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参加费用 |
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800元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
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报名方法 |
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1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
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联系方式 |
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电话：021-68730905
传真：021-50901532
电子邮箱：training@AMTeam.org
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
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