AMT　IT战略规划培训 之 高阶

学员受益

困惑一：IT可以促进业务和管理的创新。但是，对我来说，IT的支撑点在哪里，IT的蓝图怎样，IT支撑下的业务和管理与过去有什么不一样？

困惑二：在我们公司/机构，对于信息化的价值、怎么样信息化，各部门、各层次看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以行动。

困惑三：我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目，花了很多资金和精力，但系统只获得了局部的应用。有人觉得项目是成功的，有人觉得项目是失败的。

困惑四：业务部门总是在提出需求，IT部门总是在救火，吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系，需求与开发建设怎样螺旋式上升，怎样提高IT管理的水平？

AMT为您提供IT规划的培训。通过两天的交流，我们来探讨企业管理同信息技术的关系、业务部门同IT部门的关系、IT规划的科学方法论、案例和心得。经过此次培训，您可以更好地合理利用已有IT投资，设计先进、可行、投资收益高的IT及其管理总体架构和行动策略。

学员评价

“讲师思路清晰、表达明确、知识广博、功底深厚。”

－　某软件公司学员

主要内容

三家知名企业的信息化历程及其IT规划工作
IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
IT规划：为战略服务，业务导向，3大阶段，18项内容
谁来做IT规划
业务导向，凝结共识，规避风险，降低成本
IS/IT对战略和竞争的作用
结合价值、常见误区、企业案例交流IT规划方法论：
IT规划方法论总图

战略明晰与流程提升
IT与企业战略如何结合
业务运作分析同IT规划如何结合
IT规划与流程优化如何结合

信息化评估与蓝图设计
IT战略、IT治理和IT架构的趋势与最佳实践
管理信息化现状评估的不同目标与方法
IT愿景与战略目标设计
IT治理设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员
IT架构蓝图设计：应用、数据、基础设施
信息系统的需求分析
数据资源与整合设计
IT基础设施的设计

业务转变与信息化建设策略
行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合
变革管理、变革曲线及变革步骤
IT规划报告的撰写
IT规划之后

案例介绍与讨论（将根据学员特点对行业进行调整）：
某流通流域知名企业的IT规划
某大型公用事业企业的IT规划

培训对象

准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者；

企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管。

培训特色

结合价值、常见误区、企业案例交流IT规划方法。本次培训的IT规划的方法论系统、科学、操作性强，经过了众多IT规划项目的检验和修正。案例丰富而翔实，皆为培训讲师亲身经历、现身说法。

参加费用

5880元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
　

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
　

联系方式

电话：86-21-6873 0905
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org