北京国华电力有限责任公司ERP实施项目成功上线

AMTeam.org消息：2003年12月16日，北京国华电力有限责任公司（以下简称国华电力）的FMIS和HRMIS项目（以下简称ERP实施项目），在公司领导的关心支持及试点单位的积极配合下，经过ERP项目组全体成员的努力拼搏，在公司总部、热电分公司和三河发电公司成功上线！

国华电力的ERP实施项目按照“总体规划、分步实施”的原则，遵循“先上线后完善、先局部后整合”的思路，选用了Oracle电子商务套件最新的11.5.9i版本并由毕博管理咨询公司主导实施。首批试点单位上线运行的财务管理信息系统的主要功能有：总帐管理、应收管理、应付管理、资产管理和现金管理等；人力资源管理信息系统的主要功能有：组织和岗位管理、人员管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬管理和员工自助等；在此基础上还充分考虑了与其它信息系统的集成及未来的需求。ERP项目提升国华电力管理水平主要表现在：

一、数据集中。系统的运行模式采用B/S结构，即硬件设备全部安装在公司总部，软件也全部安装在公司总部，全公司的所有数据集中存放在公司总部，统一管理和维护。

二、实时控制。各所属单位和子公司通过2M的带宽与公司总部连接，通过信息系统把所有员工的工作协同起来，成为业务实时处理、信息实时反馈、绩效实时监控、市场实时响应的“透明公司”。

三、信息共享。财务核算信息与预算管理信息高度集成，岗位管理与绩效考核紧密结合，公司决策层可以随时随地查询系统中的所有数据，各部门之间通过职责定义和权限设置来共享信息。一个数据在系统中只需录入一次，就可以让系统内其它用户共享，避免了重复输入数据及重复报送报表的现象。

总之，国华电力ERP能够在不到4个月的时间内，同时在首批试点单位内完成了财务和人力资源系统中12个模块的上线工作，涵盖了财务及人力资源管理方面主要的业务流程，实现了信息的集成、实时和共享，在国内ERP实践中是比较罕见的。项目的顺利上线，得益于国华电力的扎实的管理基础工作，得益于咨询顾问的项目管理经验，得益于多方资源的整合及合作各方的精诚团结。

ERP实施项目的正式上线是国华电力信息化过程中的一个重要里程碑，它标志着国华电力已初步建立起财务管理和人力资源管理的信息化平台。该项目在引进国际先进的管理经验、规范业务流程及提高信息共享程度等方面，进行了有益的探索，国华电力信息化在继设备管理信息系统上线之后，又一次迈出了实质性步伐。