协同采购 高效运营——全程供应链管理系列论坛即将举办

协同采购  高效运营
全程供应链管理系列论坛

活动背景：

戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货，这就是区别。对于拥有Dell和摩托罗拉这样全球性大客户的明基而言，通过全球供应链整合的"星动计划"，实行了全球接单、全球制造、全球采购、全球运送及全球库存管理，透过全程供应链的管理体系实现着最求零库存的终极理想。

目前在珠三角及长三角地区已形成了初具规模且配套齐全的多个产业链。作为产业链的核心企业来说，由于产品更新速度快、客户要求交货周期短，不同的物料供应组织方式会给自己带来不同的风险，如何实现优秀的供应链管理模式把自己的备料周期缩到最短、库存水平降到尽可能低都是这些核心企业面临的挑战。本次论坛将邀请供应链方面的专家就如何通过与供应商建立起有效的协同机制以使企业之间进行快速、安全的信息交流，整合企业作业流程做深入探讨。

主办单位：

明基逐鹿软件公司
清华深圳研究生院MBA分会
微软（中国）有限公司

演讲嘉宾：

明基集团逐鹿软件副总经理 供应链专家            郑正中
微软（中国）有限公司     微软行业资深顾问      沈伟杰         

活动时间： 12月20日（周六）下午15：30—17：40

活动地点： 深圳高新区南区清华研究院一楼报告厅

演讲纲要：

一、供应链的演变 (15:30----17:10郑正中)

供应链的供需失调问题与企业的因应之道
供应链管理中的长鞭效应及供应链管理新趋势：协同采购
企业如何做到0库存管理：VMI/SMI
案例分析：7-eleven Japan、Cisco、明基

二、供应链管理效益分析（17:10――17:40 沈伟杰 ）

讲师简介：

郑正中：

卡内基美隆大学工业管理博士学位。在“供应链管理”、“人工智能”等方面有深厚研究，曾在台湾东海大学、交通大学、清华大学EMBA班、南京大学EMBA班讲授“全球供应链管理课程”。

 领导实施过数十个国内外大型供应链管理方面的项目，其深厚的理论基础和多年的实践经验为他赢得了台湾“供应链教父”的美誉。郑博士近年来领导进行过数十个国内外大型「供应链管理」方面的项目，包括：神达计算机；台湾积体电路；联华电子；华邦电子；力晶半导体；硅成；友讯；昆盈；东元；汉翔；日本东芝；日本声宝； 菲力普半导体；特许半导体；统一集团；上海惠而浦、杭州士兰微电子、友达光电、沪士电子、南京圣迪奥
                                        

回  执  表

来宾可乘坐如下公车，在科技园站下车，走路过来仅需8分钟

101路 236路462路105路113路19路204路21路210路223路230路232路301路310路311路320路338路36路365路419路423路433路453路455路456路465路483路502路507路511路519路523路541路

因座位有限，如您有意参加请尽早同我们联系以预留您的位置！

联系方式：

联 系 人：吴宁
联系电话：0755-83667734－215
邮    件：xiapta@tom.com