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学员受益 |
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困惑一：各种各样的概念，ERP、CRM、PDM、CAD、电子商务、办公自动化等等，我都需要，但他们的边界在哪里，如何统筹考虑？
困惑二：很多信息化的失败或不尽如人意，很大程度上在于公司上下不理解为什么、怎样、如何进行信息化。但怎么样使得大家能够理解？
困惑三：我们单位需要做一个IT规划，但是规划的思路是什么？有哪些要点？怎样才能有说服力？
困惑四：我们公司发展很快，如果上中型系统的话，跟不上公司的发展怎么办？上大型系统，太复杂，公司的管理和投入都承受不起。
针对IT规划中的常见困惑、企业信息化的特点，AMT为您提供IT规划的培训。通过两天的交流，我们来探讨企业管理同信息技术的结合、IT规划的科学方法论、先进可行的信息化技术和产品、IT规划案例和心得。经过此次培训，您可以更好地设计先进、可行、投资收益高的IT及其管理总体架构和行动策略，合理利用IT投资。 |
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学员评价 |
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“对如何开展企业IT规划有了较明确的思路，对目前自己的工作确实有很多帮助。”
－ 中远国际货运公司学员
“对IT规划有了整体上的认识，对我以后做IT规划有指导性帮助。”
－ 徐州美驰车桥公司学员
“获得IT规划系统知识，结识了各行业的朋友。”
－ 上海电信技术研究院学员 |
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主要内容 |
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企业信息化与IT规划概览
案例透视：三家企业的信息化状况
如何认识IT对战略和竞争的作用？
在各个企业运作环节，如制造、采购、物流、市场营销、售后服务、人力资源和财务管理，分别存在哪些潜在IT机会？
企业信息化整体框架与剖析
PDM/CPC的理念演变、功能概览及在成功应用的要素
ERP的理念演变、功能概览及在成功应用的要素
CRM的理念演变、功能概览及在成功应用的要素
SCM的理念演变、功能概览及在成功应用的要素
OA/EIP/KM的理念演变、功能概览及在成功应用的要素
从案例看IT规划的一般过程：
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项目启动与调研
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战略审视与确立IT远景
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IT应用系统框架设计
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IT基础设施建设规划
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IT组织架构设计
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确立主实施计划
结合价值、常见误区、企业案例交流IT规划方法论
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培训对象 |
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企业CEO、信息经理，对管理信息化和IT规划感兴趣的其他人员。 |
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培训特色 |
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结合实际案例和方法论，对IT战略规划相关知识及全程进行介绍。案例丰富而翔实，皆为培训讲师亲身经历、现身说法。 |
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参加费用 |
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3880元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
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报名方法 |
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1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会 |
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联系方式 |
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电话：86-21-6873 0905
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 |
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