AMT　知识管理培训 之 初阶

学员受益

困惑一：我是一名高级经理，天天想怎么提高业绩，前两天冒出一个好点子，今天怎么就想不起来了，怎么办？

困惑二：我是人力资源主管，问我们单位搞研发谁最有经验，那肯定要数夏博士，可最近他要出国考察3个月，谁来接手他那一大堆项目，怎么接？

困惑三：我是企业一把手，花了不少钱上信息化，可我要想查个数据，要个报表，怎么那么难呢？

AMT为您提供知识管理的培训。本课程可使学员理解知识管理如何为企业创造经济效益，理顺并优化知识的产生、获取、积累与共享流程。帮助企业实际感受：怎样才是一个充分利用知识的知识型企业、学习型企业，从而切实提高企业的知识创造质量与知识共享水平，真正加强企业在知识管理方面的信息化水平。

主要内容

为什么我们要做知识管理？

关于知识管理的诸多说法，为什么我们要KM？

企业在知识管理方面究竟面临什么问题？

如何通过KM解决这些方面的问题？

如何全面认识知识管理？

怎样才可称上是真正的“知识管理”？如何全面认识知识管理？

知识管理有哪几大要素，从哪些方面入手改进企业的知识管理？

怎样做好知识管理的全面规划，以促进企业的长远发展？

如何使知识管理与企业业务紧密结合，发挥知识的最大效用？

如何创建有效的评估与激励体系，以促进企业的知识管理？

如何建立有效的组织结构来执行知识管理的工作？

如何具体实施知识管理项目？

企业实施知识管理的正确步骤是什么？每步的具体工作和相互的关系有哪些？

知识管理实施，要遵循的原则和难点在哪里？

知识管理项目存在哪些风险，如何化解？

如何认识知识管理系统？

知识管理系统在企业整个IT系统中的位置及与其他部分的关系是什么？

市场上的知识管理系统有哪些类型？各自的特点是什么？

知识管理系统有哪些组成部分，如何搭建适合企业的知识管理系统？

真实的感受：AMT的知识管理

AMT知识管理体系介绍

AMT知识管理系统应用介绍（含知识库演示）

培训对象

企业CEO、企业知识主管CKO、研发经理、企业信息主管、IT部门经理、企业综合管理部门人员、市场研究经理、人力资源经理、培训经理或者其他中高层管理人员、负责企业信息化建设的人员。

培训特色

把理论与框架落到实处，介绍知识管理如何循序渐进的开展继而为企业取得实际效益。深入剖析案例，提炼典型模式，大量互动参与。帮助企业实际感受充分利用知识的知识型企业、学习型企业，从而切实推进企业知识管理工作的开展，有效提高企业人员知识的共享。

参加费用

800元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
　

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会

联系方式

电话：86-21-6873 0905
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org