AMT近期研讨活动计划

2003-12-4 14:01:47【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 综合 AMT培训
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近期研讨活动计划:

AMT2006年公开课计划
月份  日期 课程类别 课程代码 课程名称 天数 地点 费用
1 05-06日 个人能力提升系列 PT_2006_18 用图表说话 2 广州 2800
1 05-06日 企业管理实践系列 PT_2006_06 企业知识管理理念与实践 2 上海 3800
1 12-13日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 北京 3800
1 12-13日 个人能力提升系列 PT_2006_11 从专业骨干到合格经理-角色转换和领导能力提升 2 广州 3800
2 23-24日 个人能力提升系列 PT_2006_17 像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题 2 广州 3800
2 23-24日 个人能力提升系列 PT_2006_13 压力情绪管理和绩效提升 2 上海 3800
3 3日 企业管理实践系列 PT_2006_05 流程管理的IT实现 1 上海 2200
3 10日 个人能力提升系列 PT_2006_15 思维模式与六顶思考帽 1 广州 2800
3 01-02日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 上海 3800
3 09-10日 个人能力提升系列 PT_2006_12 与成功有约--成功人士的七项修炼 2 北京 3800
3 10-11日 个人能力提升系列 PT_2006_17 像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题 2 上海 3800
3 16-17日 信息技术应用系列 PT_2006_19 IT战略规划-从管理和业务价值看IT 2 上海 3800
3 23-24日 信息技术应用系列 PT_2006_20 ERP原理与企业实践 2 广州 1200
3 23-24日 个人能力提升系列 PT_2006_14 调整频道,高效沟通 2 深圳 3200
3 23日 企业管理实践系列 PT_2006_02 流程管理理念与实例 1 北京 2200
3 30-31日 个人能力提升系列 PT_2006_18 用图表说话 2 上海 2800
4 6日 企业管理实践系列 PT_2006_01 大道至简-中国文化与现代管理 1 广州 2200
4 6日 个人能力提升系列 PT_2006_16 水平思维-创新动力之源 1 上海 2800
4 7日 企业管理实践系列 PT_2006_07 知识管理的IT实现 1 北京 2200
4 7日 企业管理实践系列 PT_2006_08 企业品牌管理实战 1 广州 2800
4 7日 企业管理实践系列 PT_2006_02 流程管理理念与实例 1 上海 2200
4 20-21日 个人能力提升系列 PT_2006_17 像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题 2 北京 3800
4 20-21日 信息技术应用系列 PT_2006_20 ERP原理与企业实践 2 上海 1200
4 20-21日 个人能力提升系列 PT_2006_18 用图表说话 2 深圳 2800
4 27-28日 信息技术应用系列 PT_2006_21 BI企业商务智能的原理与实践 2 深圳 1200
5 19日 企业管理实践系列 PT_2006_04 100%案例化研讨:流程管理的理念、工具和案例 1 深圳 2200
5 26日 企业管理实践系列 PT_2006_05 流程管理的IT实现 1 广州 2200
5 18-19日 个人能力提升系列 PT_2006_18 用图表说话 2 北京 2800
5 18-19日 信息技术应用系列 PT_2006_22 IT项目管理 2 广州 2800
5 18-19日 个人能力提升系列 PT_2006_13 压力情绪管理和绩效提升 2 上海 3800
5 24-25日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 广州 3800
6 8日 企业管理实践系列 PT_2006_02 流程管理理念与实例 1 广州 2200
6 9日 企业管理实践系列 PT_2006_10 组织变革管理-成功变革之道 1 广州 2200
6 16日 企业管理实践系列 PT_2006_04 100%案例化研讨:流程管理的理念、工具和案例 1 北京 2200
6 29日 信息技术应用系列 PT_2006_24 从优秀到卓越――解读萨班斯(SOX)法案 1 上海 2800
6 07-08日 企业管理实践系列 PT_2006_06 企业知识管理理念与实践 2 上海 3800
6 08-09日 个人能力提升系列 PT_2006_12 与成功有约--成功人士的七项修炼 2 上海 3800
6 22-23日 个人能力提升系列 PT_2006_17 像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题 2 广州 3800
6 22-23日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 上海 3800
6 29-30日 个人能力提升系列 PT_2006_14 调整频道,高效沟通 2 北京 3200
6 29-30日 个人能力提升系列 PT_2006_18 用图表说话 2 深圳 2800
6 9日 企业管理实践系列 PT_2006_07 知识管理的IT实现 1 上海 2200
7 7日 企业管理实践系列 PT_2006_09 企业物流管理 1 北京 2800
7 14日 个人能力提升系列 PT_2006_16 水平思维-创新动力之源 1 广州 2800
7 22日 企业管理实践系列 PT_2006_05 流程管理的IT实现 1 深圳 2200
7 06-07日 个人能力提升系列 PT_2006_18 用图表说话 2 广州 2800
7 13-14日 信息技术应用系列 PT_2006_20 ERP原理与企业实践 2 上海 1200
7 13-14日 个人能力提升系列 PT_2006_17 像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题 2 上海 3800
7 20-21日 信息技术应用系列 PT_2006_19 IT战略规划-从管理和业务价值看IT 2 北京 3800
7 20-21日 信息技术应用系列 PT_2006_23 ITIL体系――IT服务管理最佳实践 2 上海 3800
7 20-21日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 深圳 3800
7 27-28日 企业管理实践系列 PT_2006_06 企业知识管理理念与实践 2 广州 3800
7 28日 企业管理实践系列 PT_2006_10 组织变革管理-成功变革之道 1 上海 2200
8 24日 个人能力提升系列 PT_2006_15 思维模式与六顶思考帽 1 上海 2800
8 10-11日 个人能力提升系列 PT_2006_17 像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题 2 北京 3800
8 10-11日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 上海 3800
8 10-11日 信息技术应用系列 PT_2006_22 IT项目管理 2 上海 2800
8 17-18日 信息技术应用系列 PT_2006_23 ITIL体系――IT服务管理最佳实践 2 广州 3800
8 17-18日 个人能力提升系列 PT_2006_11 从专业骨干到合格经理-角色转换和领导能力提升 2 上海 3800
8 24-25日 个人能力提升系列 PT_2006_18 用图表说话 2 北京 2800
8 24-25日 信息技术应用系列 PT_2006_20 ERP原理与企业实践 2 广州 1200
9 8日 企业管理实践系列 PT_2006_02 流程管理理念与实例 1 广州 2200
9 8日 企业管理实践系列 PT_2006_08 企业品牌管理实战 1 上海 2800
9 15日 信息技术应用系列 PT_2006_24 从优秀到卓越――解读萨班斯(SOX)法案 1 广州 2800
9 22日 企业管理实践系列 PT_2006_05 流程管理的IT实现 2 北京 2200
9 29日 企业管理实践系列 PT_2006_04 100%案例化研讨:流程管理的理念、工具和案例 1 上海 2200
9 07-08日 企业管理实践系列 PT_2006_06 企业知识管理理念与实践 2 北京 3800
9 14-15日 信息技术应用系列 PT_2006_21 BI企业商务智能的原理与实践 2 上海 1200
9 20-21日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 北京 3800
9 21-22日 个人能力提升系列 PT_2006_18 用图表说话 2 上海 2800
9 21-22日 个人能力提升系列 PT_2006_13 压力情绪管理和绩效提升 2 深圳 3800
10 19日 企业管理实践系列 PT_2006_10 组织变革管理-成功变革之道 1 北京 2200
10 20日 企业管理实践系列 PT_2006_01 大道至简-中国文化与现代管理 1 北京 2200
10 20日 个人能力提升系列 PT_2006_16 水平思维-创新动力之源 1 深圳 2800
10 19-20日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 上海 3800
10 26-27日 个人能力提升系列 PT_2006_11 从专业骨干到合格经理-角色转换和领导能力提升 2 北京 3800
10 26-27日 个人能力提升系列 PT_2006_17 像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题 2 广州 3800
10 26-27日 个人能力提升系列 PT_2006_14 调整频道,高效沟通 2 上海 3200
11 10日 企业管理实践系列 PT_2006_05 流程管理的IT实现 1 广州 2200
11 10日 企业管理实践系列 PT_2006_02 流程管理理念与实例 1 上海 2200
11 17日 个人能力提升系列 PT_2006_16 水平思维-创新动力之源 1 北京 2800
11 02-03日 个人能力提升系列 PT_2006_18 用图表说话 2 上海 2800
11 08-09日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 广州 3800
11 16-17日 个人能力提升系列 PT_2006_17 像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题 2 上海 3800
11 16-17日 个人能力提升系列 PT_2006_12 与成功有约--成功人士的七项修炼 2 深圳 3800
11 23-24日 信息技术应用系列 PT_2006_20 ERP原理与企业实践 2 北京 1200
11 23-24日 信息技术应用系列 PT_2006_19 IT战略规划-从管理和业务价值看IT 2 广州 3800
12 1日 企业管理实践系列 PT_2006_01 大道至简-中国文化与现代管理 1 上海 2200
12 8日 企业管理实践系列 PT_2006_05 流程管理的IT实现 1 上海 2200
12 15日 企业管理实践系列 PT_2006_04 100%案例化研讨:流程管理的理念、工具和案例 1 广州 2200
12 22日 企业管理实践系列 PT_2006_09 企业物流管理 1 上海 2800
12 06-07日 企业管理实践系列 PT_2006_03 流程优化方法、工具和实例 2 北京 3800
12 07-08日 企业管理实践系列 PT_2006_22 IT项目管理 2 北京 2800
12 07-08日 个人能力提升系列 PT_2006_17 像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题 2 深圳 3800
12 14-15日 个人能力提升系列 PT_2006_13 压力情绪管理和绩效提升 2 广州 3800
12 14-15日 信息技术应用系列 PT_2006_21 BI企业商务智能的原理与实践 2 上海 1200
12 21-22日 信息技术应用系列 PT_2006_20 ERP原理与企业实践 2 广州 1200

AMT培训部联系方式:

北京:

电话:010-58694318
传真:010-58694316
电邮:training@amteam.org

上海:

电话:021-51096826
传真:021-50891532
电邮:training@amteam.org

广州:

电话:020-83338999-1207
传真:020-83852278
电邮:training@amteam.org

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jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
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企业需要建立一套适合自身实际情况,并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系,即企业业务流程架构设计。

CIO 应向刘邦学管理

而国内不少专家也认为,“七分管理,三分技术”,CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。

联盟将为SaaS厂商构建成熟生态..

SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势,把联盟对厂商的价值分解为价值创造和价值传递。

ERP实施顾问角色转变与项目把控

在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

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在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。