石油行业信息化下一步怎么走？

“2003中国石油石化企业信息化发展研讨会”，会上中石油、中石化、中海油等分别介绍了近几年的信息化建设成果以及今后几年的信息化框架思路。

    2003年11月5日，国资委企业改革局、国资委信息中心和中国石油天然气集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国海洋石油总公司信息化主管部门，共同举办了“2003中国石油石化企业信息化发展研讨会”，会上中石油、中石化、中海油等分别介绍了近几年的信息化建设成果以及今后几年的信息化框架思路。
    中国石油天然气集团在2003年～2005年间的发展目标是，建设“数字中国石油”。中石油上市公司规划了“十五”期间的8类34个项目，其中，目前已完成了2个，正在实施的项目5个，完成可行性研究的项目22个。未上市的部分将根据2003年～2005年信息化工作计划，陆续实施信息门户、办公应用、ERP、产业信息化（包括海外油气勘探开发、石油工程技术服务、石油工程勘察设计、石油机械加工制造、石油生产服务等领域）、信息资源、标准规范、基础设施等重点信息化工程建设。
    中国石油化工股份有限公司希望通过今后三年的努力，达到以下几大目标：
    1.基本建成中国石化一体化的ERP系统，使集团主要的经营管理都在统一的平台上进行;总部数据仓库和“两个体系”（绩效考核体系、成本控制体系）有效发挥作用。
    2.大型油田企业信息技术在勘探、开发上的应用整体接近国际水平；炼化企业普遍应用信息技术进行生产管理，主要大型生产装置使用过程控制技术;销售企业主要大中型加油站都使用IC卡加油。
    3.资源配置优化和供应链优化在试点的基础上大范围推广，并在原油采购配置、运输、炼制、油化一体化及成品油一次、二次配送中取得整体化效益。
    4.扩大电子商务应用范围，使物资采购、化工产品销售、润滑油销售、成品油销售等业务都能够应用电子商务系统。
    5.推广使用科研与质量管理信息系统、人力资源管理系统、技术经济指标统计、办公综合业务处理、股份公司主页/油市/股市等系统。
    6.建成安全、可靠、稳定、快速、实用的石化信息网络平台，建立较完善的一体化信息化组织管理体系。
    中国海洋石油总公司在信息化中期规划中提出了两大目标：
    三年规划目标（2003年～2006年）：建成集团ERP和决策支持系统，支持集团总公司的战略、投资、人力资源、财务资金、采购物资等核心管理职能和二级公司的日常经营管理，提高二级公司的经营运作效率，初步实现集团范围内的决策科学化、管理规范化和经营专业化。
    五年规划目标（2003年～2008年）：建成包括集团ERP、决策支持、客户关系管理、供应链管理和产业链协同功能等在内的集成管理信息系统，支持集团总公司的四个中心战略职能和二级公司的经营管理决策，实现集团范围内的决策科学化、管理规划化、经营专业化和运作协同化，支持集团的平衡协调发展战略目标。