德勤咨询调查：制造企业的理想与现实

德勤咨询调查：制造企业的理想与现实

AMTeam.org消息：德勤公司对600多家制造企业进行的研究显示：

多数制造商不能有效的解决不断增加的供应链复杂性，这与他们的战略目标恰恰相反。

另一方面，少数的被调查者——比如7%的“复杂性专家”（德勤所称）——从客户、产品和供应链相关的操作得到了73%强的利润，正是这些操作提升了协同性、复杂性和可见性。

报告也表明，复杂性专家进行了客户、产品和供应链操作自动化的投资——比如，投资于客户关系、产品生命周期、高级排程、企业业务应用等。

德勤全国制造业行业总监Douglas A. Engel认为，“Mastering Complexity in Global Manufacturing”研究较少的关注存货水平等量度，而是更关注制造商所追求的战略。

德勤调查的公司基于北美和欧洲的主要制造行业。对于公司和业务单元而言，大约40%的公司收入在2亿到10亿之间，大约20%超过10亿美元。调查应用了一些比较落后的财务绩效数据作为很多供应商不能正确管理供应链的证据。增加复杂性的两个主要原因是全球化和产品创新加速。

至少80%的被调查公司在区域之外销售，53%的公司转移了生产，大约59%的公司将工程部门转移到低劳动成本地区。他们这样的选择来自于大型零售商和OEM厂商所施加的利润压力。

最惊人的统计数字之一显示，最近三年的新产品产生了2003年制造商总收入的29%，高于1998年的21%。到2006年，制造商期望此数字提高到35%。

报告指出了制造商实现此目标的几个方法。例如，他们认为新产品和服务是最高的优先级，而支持性产品创新和提升市场反应时间是他们最不重要的供应链目标。Engel认为这与实际相反，“风险降低、成熟度、供应商协同这样的供应链问题是影响产品创新的关键问题。”

除了渠道专家，另外有7%的被调查者有比较简单的供应链和高能力，因此比同侪利润高19%。