一、 ＭＲＰ原理简介及其思想在建筑企业的引入
ＭＲＰ是物料需求计划的简称,它是一种以计划和控制为主体的计算机辅助管理系统,最初为电子和机械等生产、加工、装配产品的制造业所采用,但后来它的基本逻辑也开始在生产流程加工型产品的制造业中应用(医药、化工、卷烟、食品等)。现已成为世界普遍采取的计算机辅助企业管理模式。
任何制造业,不论其产品类型、生产规模、工艺如何,都必须回答以下4个问题:
1) 要生产什么?(根据ＭＰＳ)
2) 要用到什么?(根据物料单或产品信息)
3) 已经有了什么?(根据库存信息)
4)
还缺什么?何时定货?(ＭＲＰ运算后提出的报告)
建筑企业是以承建建筑工程等基本建设工程项目为主的企业。工程项目具有单一性,其过程具有明显的单件性,与产品的重复、大批量生产不同。但是,建筑企业同样也有如何保障供应、降低库存、加速资金周转、合理利用资源、缩短工程周期、提高效益、降低成本等问题。
而现阶段的建筑企业物料管理系统一般是以工程项目管理和库存管理为主,有的甚至只用其中一种。尽管它们为企业带来一定的方便和经济效益,但它们没有以物料管理为核心,从管理系统的发展历程看,它们处于发展的初级阶段,要使它们发挥更大的经济效益,必须和ＭＲＰ系统进行集成。
任何建筑企业,不论其承担的工程如何,规模、工艺如何,也必须回答以下4个问题:
1) 要完成什么?(根据工程建设目标)
2) 要用到什么?(根据工程设计方案)
3) 已经有了什么?(根据库存信息
4) 还缺什么?何时定货?(可通过运算后提出的报告)
从最终要求来看,两者是一样的,因此系统具有一定的相似性,在建筑企业中引入ＭＲＰ思想是可能的。
二、 建筑企业物料管理要解决的关键问题
1． 工程建设项目的物料需求问题
网络计划技术是工程建设项目管理中用于进度控制的主要技术手段。通过网络计划的分析和计算,可以找出关键路径和关键的工作,可以利用机动时间及可用计划控制的其他时间信息,在此基础上对网络进行计算、调整和优化。
2． 工程项目管理系统与物料管理系统的集成
建筑企业是以承建建筑工程等基本建设工程项目为主的企业,而工程项目具有单一性,其过程具有明显的单件性。但企业在同一时刻总在同时承担着多项工程。在回答要完成什么和要用到什么时是针对多个工程项目而言的。
通过工程项目管理系统与物料管理系统的集成,前者将为后者提供物料需用数据和定额数据,以实现物资供需平衡计算。
三、 建筑企业物料管理系统的逻辑模型
建筑企业物料管理系统中ＭＲＰ管理思想的关键在于网络计划技术与ＭＲＰ系统的集成。根据建筑企业的业务流程与ＭＲＰ系统流程,基于ＭＲＰ管理思想的建筑企业物料管理系统逻辑模型如图1所示。
1）总项目管理
一个建筑企业往往同时进行多个工程项目,而这些工程建设项目往往在不同的地方进行。作为企业的管理层,它主要是从宏观上进行管理,即争取到一个工程建设项目,组织项目领导小组,调配人员,确定开工日期和结束日期,进行财务控制等。
从技术角度看,总项目管理是落实每一个工程建设项目开工日期和结束日期。
2）项目管理
项目管理由项目领导小组制订,主要有:按网络计划技术划分不同的工作单元,确定每个工作单元所需的物料、数量及相对需求日期,根据网络计划求出每个工作单元最早的开工时间和最迟的开工时间。从降低库存、加速资金的流动的角度来看,应选择最迟的开工日期作为一个工作单元的开工日期,确定开工日期之后,根据生产日历即可计算出每个工作单元需求的物料、数量及绝对需求日期。
3）ＭＲＰ计算
ＭＲＰ计算根据各个建设项目的各个工作单元按网络计划技术计算出的所需的物料及其需求数量和需求的绝对日期、库存、物料清单求出每种物料计划采购日期和数量(即需求输出)。与制造业的ＭＲＰ计算不同的是,在建筑企业中,它没有产品结构树(ＢＯＭ),在物料清单中各物料没有层次关系,而代替它的是比ＢＯＭ复杂的基于网络计划技术的工程建设项目的物料管理。
