中国需要什么样的企业家

中国需要什么样的企业家

国力的较量在企业，企业的较量在企业家，中国的崛起，需要庞大的优秀企业家群体。当今中国究竟需要什么样的企业家？这个问题，在人们曾津津乐道的日韩模式和华尔街模式陆续出了问题之后，显得尤为紧迫。且让我们从中国优秀企业家和著名经济学家那里去寻找答案吧。    本期谈话人物： 　

张瑞敏　海尔集团总裁 　

柳传志　联想董事局主席　　 　

李东生　TCL集团董事长 　

郭　为　神州数码公司总裁 　

曾文祺　明基电通公司中国营销部总经理 　

厉以宁　北京大学光华管理学院院长 　

樊　纲　中国经济体制改革研究会秘书长 　

张维迎　北大光华管理学院副院长 　

胡红卫　思捷达首席顾问

创新意识——企业家的必备素质

张瑞敏：对于企业家来说，创新意识是非常重要的。我看很多经济学家写报告，到底企业的核心竞争力是什么？很多人说核心技术和核心产品，但我自己想没有这么复杂，企业的核心竞争力就是企业拥有客户资源的多少。提出流程再造的博士提出，现在我们处于从物品短缺到客户短缺的时代。客户资源对于我们来说是有钱买不到的，只有通过创新来抢这个资源。举例来说，日本是个家电强国，有人说，LG这样的韩国企业都打不进去，你们很困难。我当时把人员派出去，经过深入调查后，发现日本单身女性很多，这样的人自己住公寓，而且其需求和原来的需求完全不一样，所以我们专门开发了一个单人洗衣机产品，这个产品在日本市场一下就走红了。

厉以宁：在中国，很多人把企业家当成一种职业，这是误解，其实企业家是一种素质。按教科书上的说法，企业家应具备三个条件：一是有眼光；二是有胆量；三是有组织能力。但21世纪的企业家仅有这三个素质是不够的，必须树立新型企业家的概念。一是要有创新意识，即要有新的观念。新观念包含了对整个经济的看法和了解。包括新经济与旧经济。二是要有新的决策方法。新的决策方法不是一个人说了算，也不是少数几个人拍脑门做决策，而是请专家和全社会的人才做决策。三是要有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向，就是在企业处于顺风、走上坡路时，你能看到预期利益，并通过改革来转化潜在的利益。危机导向是指，在顺风的时候不去想着改革，直到企业混不下去、无路可走了才想起改革。四是要善于利用资本市场。善于融资、善于利用资本市场的经理是目前企业最需要的，而且，不单要善于融资，还要善于提高资金使用效率。

责任感——企业家的立身之本

柳传志：企业家一定要有责任感。联想要做秉公守法的模范，诚信的模范；联想也在改革中为很大一批人承担了改革成本，而联想正是改革的受益者。无论从哪方面来说，我们有责任来帮助保持社会稳定，不仅是为了别人，也是为了我们自己。所以，企业家价值观有一些共同的东西，就是企业大发展之后，要为整个社会发展做贡献的概念。经济全球化，确实使企业的经济价值得以实现，实现社会价值也就成为必然的命运。但中国企业家对社会的支持尤其重要，因为，在更早的全球化历史中，中华民族充满屈辱，在全球化格局中长期处于不利地位。中国人口那么多，不能回避民族复兴这样的命题。其次，这是改革开放的转型期，中国企业家群体肩负着责任。他们是改革的先锋和受益者，应该积极推动社会共同富裕。　　

李东生：说到责任感，在目前格局下，起码你要守法经营，按章纳税。在相当长的原始积累期，民企资本形成中有灰色地带，国家应该制定一个政策，要对历史上根子不清的资本“洗”一次。怎么“洗”？兼顾历史阶段和公平的问题，让累积在个人手上的财富浮现出来。在精神层面，鼓励企业家的社会责任感，多承担社会义务。

张维迎：我想，一个优秀的企业家必须是一个遵守法律的企业领导人，胸无大志的企业无所谓，但是如果你想成为百年老店，在你离开后，企业仍然存在，你应该是一个守法的企业家。第二，我们要重视信誉。20世纪90年代初，强生的产品太广，被个别的人偷换药后，引起几人死亡的时候，有技术检验证明这不是产品质量问题，但是强生把所有这种产品回收，损失几亿，但树立了负责任的形象，我们中国的企业应该认真总结。第三，我们企业家必须讲求社会责任。我们企业生存是要赚钱的，但是赚钱并不是我们存在的理由，企业在讲究利润的同时，要注重你的社会形象、社会责任。

团队精神——企业长盛不衰的保证

胡红卫：在企业的创业期，企业家主要体现为个人，或者是少数几个创业者。但到了发展期，企业家更多的含义是一个团队，尤其是企业的经营和管理团队，要使管理团队的每个成员都起到企业家的作用。处于成熟期的企业，企业家的团队思想主要体现为重剑无锋的企业家精神。它要求在企业员工的行为中，普遍体现出积极进取的意识，创业的行为，只有这样，企业才能持续生存及发展。我们可以看到，一些长寿的公司，如西门子、飞利浦，人们已经不关心它们的企业家是谁，而关心它们还能不能不断创业和创新，可以说，正是这种精神推动这些公司能够长盛不衰。

张维迎：企业中一千个人可能就要有一千个目标。所以，我们需要有人把不同的个人目标推动成为一个企业成长的目标。所以，一个企业领导人应该有魅力，应该有组织能力。但是企业领袖不是一个个人行为，而是一个公司行为，这是企业领袖的核心问题。因此，如果你想成为企业领袖最重要的你要倡导一个可以持续生存、发展、具有国际竞争力的企业，而不是单单地塑造个人的形象。我们每一个企业领导人必须记住，如果历史将来能够记住你，那并不是因为你做人的魅力，而是因为你所创办的事业，这个事业改变了人类的生活和生存方式。或者说你所创立的商业模式，改变了企业运作的方式，使得大量的企业在模仿你。

另外，企业领袖是一种团体的行为，不是个体的所为，所以中国能否产生世界级的企业领袖，不是因为单个的英雄，而是整个中国企业家团队是否能够成长。是否能够在世界的舞台上传递起来，连起来，打造一个形象。所以，我们更需要合作。

独特个性——企业独树一帜的法宝

郭为：我经常讲我们技术在变化，客户在变化，竞争对手在变化，围绕三个变化，还要讲我们自己也在变化。欧洲最好的工商管理学院院长讲，21世纪企业领袖，应该是基于对未来的感知，对未来的一种知觉的感知，不是讲学习得来的，知觉的感知，和对自我的认识。榜样确实重要。但我自己也经常讲，没有榜样可以，但不可以丢掉你的独特个性和内涵。你在选择一个新的业务方向时，先看你有没有这方面的感觉，如果有，你就朝这个方向走，如果没有，你觉得不行，肯定做不成，因为你完全后天拥有，从这个意义上来讲，我觉得确实是做经营做很多东西，机遇和你个人的条件要结合在一起。

樊纲：企业家是需要个性的。如果讲中国企业家有什么优势，我想我们的后发优势是第一点，这和中国人的天性有关。后发优势是我们可以借鉴、学习别人的经验教训。即使借鉴了我们还得自己搞。但是我们现在确实可以从别人一切经验教训、一切骗局中吸取教训，使企业家有更大的空间。在这方面，我倒觉得我们作为一个后进的，刚刚开始搞市场经济的国家，确实在国际上学习上要及时，使大家有效地竞争，使好的东西更快地发展，使我们的成功率更高一些。我们曾经崇拜韩国、日本、美国企业，现在我们要广泛地向他们学习，从他们成功的经验、失败的教训，市场的混乱中的教训获取我们的营养，就会使我们成熟得更快。中国人本身就有经商的天性，加上我们擅于学习。我们通过更多地学习，更多地掌握现在的东西和更有效的体制。

曾文祺：现在的企业管理上，大家比较重视看得见的这些资金炒作、营销、市场炒作，反而企业家风范、企业家精神和价值这一块，没有广泛探讨。这些价值观和文化不见得都出自西方的思想，东方也可以推演出来，东方人也在讲以人为本，人性关怀啊。而一个美国人讲出来，反而感觉好像是在讲中华文化，但他又是从西方提炼出来的。最后，你会发现，其实这与东西方无关，跟他是中国人还是美国人无关，而是和好的企业有关，和企业家有关。拿我自己来说，每两年一个单位，每次转折都是一次文化冲击，获得很多文化的积累，让我融入了很多不同的东西。我很幸运，有这么多文化形态冲击过我的大脑。但我的价值很笃定。我只能用自己的方式把产品卖掉，卖多少跟我的能力成正比。