|
当前电子政务四大挑战和对策广告 当前电子政务四大挑战和对策
有资料显示,明年电子政务建设投入将达上千亿元。巨大的投入,引起各界的广泛关注和思考。如何保证电子政务建设少走弯路?如何降低或防范电子政务建设中的风险?请看专家观点—— 陈拂晓研究员简介
原国务院办公厅秘书一局政务专员(正局级),2000年以来曾担任科技部国家八六三计划信息安全技术发展战略研究专家组成员、国信办电子政务信息安全体系研究专家组副组长,长期担任全国政府系统办公自动化技术咨询组组长等职。 目前,举国上下都在制定本地区、本部门的电子政务建设总体规划和实施方案。据有关统计,全国各级政府和部门的电子政务规划和方案的投资金额合计已达数千亿元。在这些规划和方案尚未付诸实施之前,有必要指出,在面对电子政务发展的历史机遇的同时,我们也面临着巨大的风险和挑战。如果不能战胜这些挑战,非但不能使我国电子政务建设快速发展,还有可能走弯路,甚至给国家财产造成不可估量的损失。我们面临的主要挑战有以下四个。 挑战一:重复建设
以建设和整合统一的电子政务网络为例,尽管国家提出“要充分利用现有资源和现有网络平台条件,严禁重复建设”的明确要求,但许多地方仍将注意力放在重新组建一个在物理环境上统一的网络上。有的地方的规划和方案,从挖沟埋光缆,到采用最新型、最高性能的网络设备,使有的地级市的规划和方案,仅网络规划资金就高达数亿元。应当看到,国际互联网并没有统一网络平台,它依靠统一的网络和应用标准、统一的IP地址划分和域名解析,在全球范围实现互联互通和信息共享。相反,如果建立技术标准不同的应用系统,即使是建立在同一个小局域网内,仍然不可能实现信息共享。所以,深入结合本地实际,遵循国家规定和有关技术标准,整合现有网络资源是更加重要的任务。 挑战二:盲目建设
以PKI/CA(公钥基础设施/数字证书)系统建设为例,当前几乎所有的规划和方案,甚至是县、区级的都在规划建设这样的系统。虽然PKI/CA是基于互联网应用的最新和最先进的安全系统,但它针对最基础的安全目的,是在互联网环境中为用户建立如同手迹、印鉴那样的可信任、不可抵赖功能,主要是身份认证和电子签章。它绝不是信息安全的全部内容,而是原有信息安全技术在互联网环境上应用的重要组成部分。就其最基本的要求而言,是拥有最广的信任范围,即用户的数字证书能够随处可用,如现实生活中的手迹、印章那样。盲目建设PKI/CA,各自所发证书互不认证,恰恰破坏了PKI/CA最基本的应用需求,不但会造成巨额资金浪费,还可能形成网络割据,造成数字鸿沟。 挑战三:忽视应用
以重硬件轻应用现象为例,不少投资金额多达数千万、上亿元的规划和方案在应用项目上多是些宏观、概念方面的题目,不但与实际应用开发相去甚远,且投资比例很小。多年来,众多失败的信息化建设项目无不与此有关。应当明白,当昂贵的网络系统、服务器等硬设备投入正常运行之时,并不能证明已经取得了成绩。花钱买来的商品当然能够运行,何绩之有?严格地说,非但没有成绩,如同负债一样,恰恰是背上了包袱,硬件系统越昂贵,包袱就越沉重,我们必须拿出真正的成绩证明,花巨资建立的系统是必要的、有用的、合理的。成绩只能是应用。有一分应用就有一分成绩,没有应用就没有成绩。花钱越少,应用越多、越完善,数据资源越丰富,对工作效率和质量的提升作用越大,则是信息系统合理性、实用性、科学性,同时是先进性的唯一标志。 挑战四:建设管理
以安全保密建设为例,超出安全保密管理要求的建设不但没有必要,而且会造成资金上的浪费。那么如何管理这项建设?唯一的尺度是按照国家有关主管部门的管理要求和建设规范开展这项工作。电子政务的安全保密建设是系统工程,是国家行为,任何环节出问题都会造成重大不良后果,其成效正是基于强有力的管理。同时,安全保密建设的需求和成效既不能自我发挥也不能自我评价,只能由国家有关主管部门加以规定和予以确认。这是显而易见的管理常识。在电子政务建设的所有方面无不对管理提出更高的要求。例如,建设范围受行政管理权限制约,规划和实施的效果受建设者的经验、策略和人员素质的制约,应用和发展则受更多方面条件的制约等,归根到底,管理和管理的主体,人才将是我们面临的最重要的挑战。
美国国会早已通过了有关CIO(首席信息主管)的法令,各州政府和各联邦机构都设有专职CIO高级行政职务,且设有联邦CIO委员会这一管理和议事机构,其机构设置和作用应当引起我们的思考。我们应当重视和加强从既懂机关业务又懂信息技术、有实事求是和创新精神的业务和技术骨干中选拔和培养专职CIO人才,使行政领导和一把手拥有具有专业知识和丰富经验的合格的、得力的信息化建设助手。我们应当创造条件,尽快建立CIO制度。这是我国电子政务技术管理的客观需要,也是我们抓住机遇,战胜挑战,取得电子政务建设成功的必要条件。 本文原载于中国计算机用户 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
|
|
|