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2002/09/30
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ATO/MTO类机械制造业的行业特点以及ERP需求分析（武兴兵 崔莉） |
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机械制造业可以说是历史上最悠久的工业形式，时至今日，机械制造业仍旧是第一大的工业。根据我国政府统计，截止至去年，机械制造业仍是我国最主要的工业，其占据了约60％的份额。
机械制造业是一个物质基础工业，即使网络经济与IT信息技术在世界范围内占据着主导地位，它依然必须有一个发达的、先进的物质基础。而机械制造业正是生产这种物质基础的一种不可缺少的工艺装备，一个国家富强离不开机械制造业。
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2002/09/23
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直面“中小应用”（by AMT 整理） |
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2002/09/16
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甲方乙方（by AMT 整理） |
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组织一个专题，总有一个基本的出发点，也常常会有一些基本的看法，我们的看法很简单：
一、项目实施的风险，是客观存在的。二、效果不理想，原因可能是单方的，更多的情况下是双方的。
三、信息化是企业必经之路，没有理由因噎废食。 四、AMT给企业的建议。五、AMT给软件厂商/咨询商的建议
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2002/09/09
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普华的“卖来卖去”（by AMT 整理） |
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2002/09/02
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如何在管理层面上部署CRM战略（by AMT 管政） |
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我们应把CRM上升到战略高度，因为CRM将会带来新一轮的管理变革，将会对企业的长期战略目标的实现具有很大的推动作用。在本文中，我们将首次尝试从战略管理的角度来分析企业如何在管理层面上部署CRM战略。主要讲述CRM战略的内容、CRM战略的内部和外部环境分析、CRM战略目标制定与战略实施，同时也阐明了为什么CRM是新时代企业管理发展的必然产物。 |
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2002/08/26
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流程管理的IT实现（by AMT 整理） |
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2002/08/12
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“IT监理”的春天来了吗？（by AMT 整理） |
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2002/07/30
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我们已经上了ERP,但是…（by AMT 整理） |
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MRPII之父Oliver Wight专心志至的在于ERP应用之后的持续改进，德勤咨询的研究表明ERP企业转型至少有两个鲜明的阶段。第一波是组织结构改变及ERP系统的启用。第二波指系统启用后所采取的行动，以帮助企业获取ERP实施流程所带来的全部能力和经济效益。 |
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2002/07/20
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热闹的咨询业（by
AMT管理咨询研究小组） |
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专业服务公司的差别性主要取决于两个因素，一个是公司罗致到的人才的素质，另一
个是与客户关系的质量。在任何时候如果二者缺一，专业服务公司就会陷入这样的窘
境。 |
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2002/07/10
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AMT所给予的，不仅仅是支持（by AMT
杨丽） |
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看一本书，如看到写书的人；看一件事，又何尝不是如同看到做事的人。我现在算是
在做媒体了，拿职业眼光看待周遭一切事物：看一份报纸，看到编、写报纸的人；看
一个网站，便看到做网站的人……。 |
