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银行洋务运动广告 银行洋务运动 －－大集中挑战银行经营与监管模式 中行开平支行3任行长之所以能连续9年“盗窃”近5亿美元，银行内控空洞和联行清算系统筛眼坏了很大的事，也给银行分布式多中心技术系统带来洗刷不掉的污点。然而，这种目前备受指责的技术架构，却是对应国内银行业几十年的经营模式——按行政权力和行政区划设立总分行制——而建的。 之所以说银行IT发展超前，完全是相对于中国银行业的上层建筑改革滞后而言。甚至有专家指出，数据大集中的部队已兵临城下逼宫，银行的经营模式和管理体制却还在扮演着“反动”角色。这一切，非改革不可了。 本刊特邀工商银行的彭建寅博士为本文撰写了评论。他指出：“技术是服从和服务于业务的。然而，技术模式一旦确定，其固有的惯性与刚性，又制约和决定着业务样式的选择。这也从一个侧面诠释了：中国银行改革为什么滞后于其他经济部类的改革。” 1995年，中国工商银行受国外银行的启发，率先在业内提出了网络数据集中。如今，它已演变为席卷中国所有银行的一场大集中运动。本文中所涉及的4家银行，各自走向集中的路径不同，甘苦各异，基本反映了中国银行业数据集中的现状概貌。 很多银行原以为，只要IT系统集中，集中风险控制和集约化运营管理会自然形成。却不想事情远没有如此简单。目前，大家都看到，按照旧有的以账户管理为中心的业务流程所集中起来的数据，眼看就要变成一堆数据垃圾，无法实施挖掘，根本不能支持以客户服务为中心的市场营销，也不能支持以赢利为目的的商业银行发展策略。 重新调整银行整体的系统架构，这无异于在不搬走住户的前提下，改动一座大楼的主体结构。但中国所有的银行都别无选择，只有八仙过海，尽快寻找对策。 一场中国银行业有史以来最深刻的革命，在技术的推动下刚刚拉开序幕。 先驱的历史作用 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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