话题精选：如何做BPR？

摘要：如何做BPR？在给客户实施ERP软件的过程中如何与BPR结合？

Jeicce

如何做BPR？
在给客户实施ERP软件的过程中如何与BPR结合。据我了解现在很多的ERP公司在接触客户时谈BPR，但一旦签了合同开始实施时就忘记了这件事情，为了使ERP软件在客户那里更好的发挥作用，BPR还是很重要的，在此向大家征询如果做BPR应该在何时、从哪里下手比较好，我们谁都不想弄巧成拙，你说是吧？

swfca1

bpr有许多种,你想针对不同企业作那一种?有工作流的bpr,有组织结构的bpr,有产品的bpr
而且bpr一直会贯穿企业经营成长的始终!很难说什么时候开始作,什么时候作完了,只有阶段性的目标,如果是因为上erp搞bpr,这就是阶段性的目标,效果就是更好的配合erp的实施,充分领会erp管理思想与企业管理的结合,必要的bpr是有推动作用的,但不是必须的!erp的实施过程就是bpr的过程!

Administrator

在中国，BPR实在太难了，员工的惰性，领导的不重视
如果每个ERP的实施都能成功实现BPR的话
那不至于那么多企业吃ERP的苦了

Jeicce

swfcal,谢谢，你的见解很独特、有内容！

kinyond

在我看来，企业不实施ERP，也可以请咨询公司做BPR，而实施ERP可以更好的把BPR的成果巩固下来。

michaeltian

其实在做ERP实施的时候BPR就已经存在了，比如说现时的工作流程并不能够满足ERP的要求，你们要对其重新设计。我觉得不必克意去强调。另外在做BPR的时候一定要考虑人的因素，不要把什么都归罪于人的惰性因素。改小了不管用，改动大了遭到抵制也不是好办法，要掌握一个"度"，循序渐进。

Jeicce

Michaeltian，你说的有一定道理的，但关键是"其实在做ERP实施的时候BPR就已经存在了，比如说现时的工作流程并不能够满足ERP的要求，你们要对其重新设计。我觉得不必刻意去强调......"现在很多的ERP实施公司就连这一点都做不到！如果有不服气的人，请给我留言。

michaeltian

thanks.so the domestic consulting companies are just very inexperiences.

mark001

其实都是在胡扯！你到是说说你做的项目有几个进行了真真意义上的BPR？！

mark001

在座各位都是高手，我上面的意见你如果不同意，还请你说出一二！

icanfly

我在做南京的一个ERP项目的时候，是一个国企，刚开始的时候，企业的一把手明确提出不喜欢bpr这样的东西，后来，我们提出一个bpm-业务流程管理，企业还比较接受。
在实施的过程中，客户也在进行iso的2000版以及机构重整，分厂成为分公司，实际上，erp项目，iso项目 和机构重整在一起，构成了客户的一个完整的管理项目，实际上，就是在做bpr。
在进行BPR时，我还是建议企业采取循序渐进的过程，而不是采取根本的，变革式的流程重组。

tjsum

同志们！你们理解的BPR是什么？
只要是结合企业战略，从上之下的流程设计都是BPR

bright

管它叫什么呀，实施能成功就行，做大程度满足企业需求就行，并且见到了效益。

fsufsoft

不做bpr等死，做bpr找死！难啊！

Real_txs

为什么要BPR，我认为，首先，企业的老总自己得问问自己，自己的企业在一个什么样的发展阶段，目前最大的困扰是什么，下一步将要往何方去？首先要搞清楚这一点，其实很多老总都是不懂管理的，特别是国有企业的老总们，民营的好一些（民营企业类似与小作坊的经营，如，苏南模式，做大了以后，很多问题就暴露出来了）。
个人以为，在国内目前的商业环境里，所谓BPR只能采取渐进地进行，若，如前苏联的休克疗法，很可能会使企业一撅不振。
个人以为，在上ERP的同时，已经在做了BPR的工作，如果这个ERP实施得成功的话。

来源：企业资源管理研究中心论坛

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