立大车料ERP项目

立大车料ERP项目

一、 公司介绍

立大车料(深圳)有限公司1990年在深圳龙华镇成立,公司的初期只有三名员工,经过10多年的发展,已成为一家超过2000名员工的企业,公司主要从事灯饰加工及计算机办公设备的生产制造。年营业额超过3500万美圆，拥有近2万平方米的工厂，月产各式桌灯、立灯、壁灯、吊灯15万PCS，产铁制家具、计算机桌、置物架4万PCS，产品主要销往美国，欧洲等。

二、 选择神州数码易拓ERP（TIPTOP ERP）的原因

随着立大车料企业规模和业务的逐渐扩大，企业原有系统越来越不能满足业务发展的需要，企业的内部暴露出许多的问题，如：

1.库存不准确

2.产品成本无法实时正确获得

3.不能准确制定生产计划，造成计划经常变更

4.销售报价混乱，不能统一管理

5.各部门流程不规范，无法监控

6.采购部门无法实时正确制定采购计划和执行采购跟踪

7.财务部门不能及时对生产、仓库等进行监控

8.无法处理多工厂之间的协同作业

9.无法进行多角贸易处理

立大车料通过对多家ERP厂商的调研，最终选择了神州数码的易拓 ERP系统，认为神州数码的易拓ERP系统满足企业目前及将来的业务需求，并且神州数码拥有雄厚的技术实力和多年的ERP系统实施经验，能够协助立大车料成功实现信息化。

三、 实施范围

立大车料的实施模块有：物料管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产定单管理、生产成本、客户定单管理、售后服务管理、总帐会计管理、应收帐管理、应付帐管理、车间工艺管理、票据资金管理、项目管理、固定资产管理等。

四、 实施过程

2000年3月项目正式开始实施，项目严格按照神州数码易拓 ERP的标准实施方法实施，经过了：1，现行作业评估与讨论；2，软件标准功能培训和标准作业流程制订；3，差异分析与程序修改；4，数据转移与输入；5，作业流程上机模拟测试；6，数据余额收集与导入；7，易拓ERP系统上线；8，阶段性上线总结会议。整个项目经过4个月的实施,所有的模块成功上线。

五、 项目成功因素

总结这个项目的实施成功，我们认为有以下因素：

1.公司领导层的大力支持

2.易拓 ERP系统成熟稳定及功能强大

3.用户各部门的通力合作和积级学习态度

4.实施顾问有良好的经验

5.易拓 ERP标准实施方法

6.业务流程规划适合企业运作

7.系统操作环境简单易用

8.项目计划制定和目标明确合理

六、 项目效益

通过ERP项目在立大车料的成功实施，很多业务运作发生了变化，具体体现在以下方面：

1. 实现了信息标准化、编码规范化

信息编码是建立ERP的基础，也是关系到ERP整体效果和成败的关键因素。通过ERP的实施，建立了材料、产品、客户、供应商等若干编码规范，有力地推动了企业规范化管理。

2．理顺了业务流程，规范了企业管理

ERP的实施规范和优化了立大车料的采购、销售、生产等业务流程，提高了业务运行效率。

3．综合经济效益提高，成本降低

系统通过一段时间的稳定运行，为立大车料公司带来了巨大的经济效益，如：

●纸张使用减少10-15%

● 库存成本降低10-15%

● 制造优良率提高5-8%

● 交货准时率提高15-17%

● 人员产值提升10-15%

●文件流转速度增加5-8%。

本文原载于SOHU