给一把手充电

给一把手充电

企业信息化是信息技术人员的工作；企业信息化是信息主管的工作；企业信息化是“一把手”工程。对企业信息化工作的不同理解，代表着中国企业信息化进展的三个不同阶段。今天更多的CEO知道了企业信息化不仅仅是信息主管和信息技术人员的责任，在知识经济时代也是自己份内的事，但如何抓好企业信息化这个“一把手”工程，并不是每一个CEO都很清楚。那么怎样来理解“一把手”工程呢？  

首先，企业的CEO应该重视企业信息化工作。企业的CEO应该知道企业信息化能够提升企业的核心竞争力。从管理上来讲，信息化可以提高企业的管理、决策水平；从技术上来讲，企业信息化可以缩短企业的研发周期；从经营上来讲企业信息化可以提高企业的运作效率……CEO只有正确理解了企业信息化与核心竞争力的关系，以信息技术改善企业生产经营的各个方面，才能真正认识到企业信息化的重要性，制订正确的企业信息化战略，真正重视企业信息化工作。

其次，企业信息化是“一把手”工程，并不是要让CEO去管信息化过程中的每一件事，而是建立合理的运营机制去保障信息化工作的顺利开展。比如说，CEO应该培养、选择一个得力的CIO去管理信息化工作，他所选的CIO不仅要懂IT技术，更应该熟悉公司的业务，懂得企业的运营管理。当然有了合适的CIO，企业信息化工作中要加强管理，要靠管理机制和规章制度从根本上确保各项工作顺利完成，同时要加大规章制度的执行力度，也就是说要通过法治，而不是人治来抓好企业的信息化工作，可以说完成“一把手工程”靠的是机制和方法。 我国的企业信息化正在向纵深发展，信息化的特点是技术向应用、业务转；单机向网络转；产品向综合方案转；手工向信息决策转；共性向个性发展；重技术更重管理。管理信息化提高到了一个非常重要的位置，比如说ERP的实施，已经不是一个简单的技术问题，而是一个企业流程优化的过程，在这个过程中，没有CEO的参与是根本无法完成的，CEO除了给资金、给人力、给支持外，还必须在必要的时候做出决策，像职位设置的变动、企业流程的改变，商业模式的调整，这些都必须由CEO决策完成。

总之，企业信息化的过程是企业CEO全程参与的过程，它对企业CEO提出了更高的要求，CEO的头脑中需要有知识管理的内容，需要从战略和战术上理解企业信息化，只有真正地了解企业信息化才能支持CIO制订企业正确的信息化战略，以信息技术提高企业核心竞争力。每周电脑报CEO/CIO大学，正是基于知识经济时代企业发展的要求，从企业进行知识管理的角度，为企业CEO准备了解企业信息化管理的课程体系。它整合各方面的资源，开设面向CEO适应信息化管理的培训课程，力争帮助CEO完成知识的升级，使其真正抓好“一把手”工程。

本文原载于每周电脑报