关于IT外包的调查(by AMT 编译)

2002-9-27 15:19:32【作者】 畅享网 【进入论坛】
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摘要:我们持续关注企业首席执行官在商业问题上的看法,CIO.com每月都进行调查,4月份我们对IT外包进行调查,以下为调查结果。

关于IT外包的调查

by AMT 编译

我们持续关注企业首席执行官在商业问题上的看法,CIO.com每月都进行调查,4月份我们对IT外包进行调查,以下为调查结果。

综述

根据2002年4月CIO.com的调查,外包逐渐被认为是战略性的企业行为,而不仅仅是操作性的IT问题。长期以来,外包的驱动力是低成本与高效率,不过现在的企业已开始从中看到不断提高的质量和进入市场的效率等商务问题。

在我们进行调查的企业中有超过半数以上是从2000年后开始外包,而CIOs认为在2001年度企业在外包上的花费将继续上升。根据调查的结果,影响企业外包决策的关键因素是内部相关人员的缺乏和谋求降低IT成本。

CIOs认为外包的IT服务供应商将比过去增多。企业外包开始于IT基础设施,网络主机,业务流程应用软件开发等外部支持,后来发展到包括网络、通讯以及数据中心等IT服务领域。

Palm公司与其母公司3Com公司分离后,该公司只能寻求外包。“我们是30亿美金的公司,年增长率100%,我们需要快速建立内部能力。”该公司的副总裁兼CIO说。今天Palm公司IT基础设施的90%都是外包的,用来支持1300个以上的全球用户。他们的IT组织每月对外包供应商进行评估。比如自助服务台服务,公司的IT团队根据每次的问题解决率、应答时间和呼叫放弃程度对其外包供应商进行评估。

成功外包关系的关键是将外包工作人员变成团队的一部分。“将外包工作人员融入计划的各个步骤,这样他们就能真正理解合作的目标并具有互动性。”
提到风险,IT专业人员关注的是财务方面的风险、外包供应商的可靠性、对项目的控制力和企业的IT方向。解除这些风险需要明晰的沟通和外包合同的一致性,要求关注配送和基于绩效的支付矩阵(包括配送延误的惩罚机制)和预期的回报率。“包括服务水平和成本的强有力的合同是良好的合作关系的基础,也能确保双方满意。”

关键性结论

在过去的三年内,外包发展迅猛


在调查中,超过2/3的被调查者提到他们公司接受过IT的外包服务。51%的被调查者说他们公司在过去的三年内开始采用外包业务。24%的说他们外包开始于1997年和1999年之间,25%的说他们在1996年前就开始采用外包了。77%的被调查者说他们公司将在2002年提高外包的支出。

外包的优势

CIOs调查指出企业外包IT服务的关键原因是企业内部缺乏人才(32%),降低成本(29%),提高质量(20%)。当问到企业外包的效果时,被调查者列出提高质量(29%),降低成本(25%),快速进入市场(21%)。当问到企业从外包中得到的整体IT预算的估计节省百分比时,被调查者给出2001年是11.2%。

服务外包的优先次序

当问到何种IT服务首先考虑外包时,被调查者给出IT基础设施(17%),网站主机(15%),业务流程应用软件开发(13%),自助服务台(13%)。当问到目前他们外包的是哪些IT服务时,IT专业人员列出网站主机(39%),网络/通讯服务(29%),数据中心运营(27%),自助服务台(27%)和IT基础设施(27%)。只有53%的被调查者要求他们的外包服务供应商提出认证证明。

成功外包的关键因素

被调查者列出了成功外包项目的关键因素。最通常的是外包服务供应商的可靠性。IT专业人员强调合作与信任以及相互依赖。密切的沟通目标、期望与绩效评估是最重要的因素。而高层沟通与合同的一致性也很重要。可靠的项目管理和合作管理技能也很重要,一致的合作的文化和协同工作的承诺也有助于获得成功。

外包的风险

当问到外包的最大风险时,CIOs最担心失去控制——对项目、范围、技术、成本以及企业IT方向的控制。被调查者担心知识和专业技能等方面的泄漏,同时也担心对外部服务供应商的过度依赖。被调查者还列出财务稳定和外包供应商的长期合作等也是他们关心的方面,而服务质量的降低和服务水平承诺的背离也是重要的问题。

国外的外包供应商

只有20%的企业寻求国外的外包供应商。当问到何种外包服务他们将寻求国外供应商的时候,被调查者列出业务流程和其他应用软件开发(41%),ERP软件开发(27%)和CRM软件开发(17%)。目前,依赖国外供应商的企业主要是业务流程(48%),其他软件开发(41%),ERP软件开发(21%)和自助服务台(21%)。

国外的外包供应商的风险

只有15%的被调查者认为IT的国外的外包会遇到政治/社会风险。38%的被调查者认为有适度风险,47%认为没有风险。

调查方法

CIO杂志关于外包的调查从2002年4月1日到26日。CIO网站的访问者和电子邮件订阅者接受了调查。调查结果来自于179为IT专家。不是所有的被调查者都回答了所有的问题。

49%的被调查者是首席信息官(CIO)、首席技术官(CTO)或者负责IT的副总裁。IT主管构成了被调查者的19%,IT从业人员或咨询师构成了被调查者的31%。

被调查者的行业包括计算机相关行业(23%),制造业(14%),医疗业(9%),政府机构(8%),金融业(8%)。

大约1/3的被调查公司雇员低于500人,27%的雇员在501到2499之间。20%的在2500到9999之间,剩余的18%雇员人数超过10000人。

当问到企业收入时,48%的被调查者所在企业的收入低于1亿美元,22%的在1亿到9.999亿之间。剩余的31%的企业收入超过10亿美元。

调查问题

你的企业是否进行IT外包?

如果企业目前没有进行外包,你的企业是否会考虑在未来接受外包的IT服务?

以下问题由199位被调查者回答,他们都声称公司已经将IT服务外包:

你的企业何时开始外包IT服务?

目前,你的企业外包的是何种IT服务?

你的企业首先开始外包的是何种IT服务?

IT服务外包的主要原因是?

你公司是否会在2002年提高外包开支?

目前的外包对你公司产生何种效果?

请估计2001年公司通过外包后,降低整体IT预算成本的比例:

你是否需要你的外包服务供应商给出认证证明(比如软件工程师协会、Linux或者Microsoft给出的证明)?

你的公司是否外包给国外的供应商?


以下问题有24位被调查者回答,他们都声称公司已经将IT服务外包给国外供应商:

你的公司首先将何种IT服务外包给国外供应商?

目前,你的公司将何种IT服务外包给国外供应商?

将IT服务外包给国外供应商会遇到什么风险?请给政治/社会风险进行评级?(从1-6,1是无风险,6是高风险)


外包的发展趋势

企业正在扩张其IT服务外包的范围。缺乏内部专业人员和成本压力是外包决策的主要因素,但是,CIO也在考虑与合适的外包供应商一起提高IT项目的质量和配送时间。


最佳实践


外包与质量维持. 外包合同关注配送、回报率和基于绩效的报酬矩阵,包括服务配送不力的惩罚。与服务供应商的密切沟通能帮助企业实现IT项目的成功。

外包目前状况和未来计划. 企业战略在五年内发生戏剧性变化,进行全球性扩张或加快进入市场的时间,但是必须考虑外包的合同条款。合同条款开发应该有能力改变合同的期限。比如,主要服务的价格、标杆条款、调整条款。外包合同应该允许回顾服务水平并与服务期望匹配。

外包与控制维持. 许多接受调查的CIO都担心他们失去对项目、技术和企业IT方向的控制。Gartner建议企业指派相关人员监管项目并管理与外包服务供应商的关系。该人员可以是企业的CIO或直接对CIO负责的人士,或者是企业的总裁或副总裁。“最佳时间企业花费总支出的3%到12%来管理与外包供应商的关系”,根据Gartner评估研究总裁David Ackerman。

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