AMT 2003年公开课课程大纲“IT战略规划”

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2002-9-25 13:23:00【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】

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统筹规划，掌控风险，增进效益

2003年3月14～15日广州 7月31～8月1日北京

9月18～19日上海

统筹规划，掌控风险，增进效益

---“IT战略规划”高级研讨班

	联合主办：

培训简介

AMT
研讨会对象：

准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、各业务部门主要业务主管。软件、咨询和系统集成公司的IT规划项目经理、咨询顾问。

研讨会目标：

与会者能结合企业实际，以系统的方法论作支撑，通过对企业IT管理制度、应用系统框架、流程体系、IT基础设施架构、应用系统实施计划等IS/IT规划的关键要素的调研、诊断设计和宣导，制定自己的IS/IT规划，达成信息化建设的共识。

研讨会特色：

对国际咨询公司的IS/IT规划方法论的系统剖析和比较，对三家国内大型企业的IT规划项目的案例介绍和分析，大量的IS/IT规划心得的分享。本次培训的IT规划的方法论系统、科学、操作性强，经过了众多IT规划项目的检验和修正。案例丰富而翔实，皆为培训讲师亲身经历，现身说法。

讲师：

“IT规划”的专家主讲队伍在IT规划领域有着多年的咨询实践及理论研究经验，曾为多家知名企业提供过IT规划的咨询，在信息\信息技术\竞争优势、IT规划方法论、IT规划案例、IT行业状况、IT产品选型、IT合作伙伴选择、IT项目管理、IT项目评估、各种应用系统等方面有着深刻的理解和实践。他们的研究和实践经验，形成为专题文章近百篇，在《IT经理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《环球企业家》等知名媒体发表，他们同时完成了AMT《IT规划》的著述。

日程安排：

时间	内容
第一单元：	IS/IT、企业管理与信息化规划
	案例透视：三家知名企业的信息化状况
	IS/IT对战略和竞争的作用； Internet带来的企业运作模式和机遇

	某集团企业IT规划案例分析：在投入和收益、理想和现实间的权衡
第二单元：	IS/IT规划方法论透视（上）
	企业战略明晰企业业务运作分析（诊断）现有关键流程调研与梳理流程现状评估 IT驱动的关键流程优化创新企业信息化调研与评估企业信息化调研与评估企业信息化标杆借鉴信息系统蓝图设计
第三单元：
	IS/IT规划方法论透视（下）信息系统功能需求分析信息系统假设策略制定 IT基础设施计划制定信息管理模式设计信息管理模式实施国际著名咨询公司IS/IT规划方法论简介
第四单元：	IS/IT规划案例剖析、讨论、心得分享某通讯设备制造企业的IS/IT规划案例介绍与讨论
	某大型公用事业企业的IS/IT规划案例介绍与讨论
	心得分享：如何将IT规划成果报告化？ “捏橡皮泥”与“搭积木”：艰难的抉择应用集成：难以回避的话题
	……

研讨会费用：

5880元人民币（含培训资料与午餐）
A 开课前半个月报名并付款享受九折优惠
B 同一课程3位或以上团体报名享受九折优惠
A+B 两项同时使用，享受八五折优惠
AMT企业会员4000元

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420 王立华小姐
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名方式：

1 填写AMT研讨会报名回执

2 支付会务费用，并传真汇款底单至021-68540420

3 AMT收到汇款底单后将按照您的传真号码传真报名确认函给您。

4 您按照报名确认函上的地点、时间出席本次研讨会。

报名回执：

填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。

统筹规划，掌控风险，增进效益 - “IT战略规划”高级研讨班
AMT 2003年度精华奉献：管理+IT 权威培训信息动力源源传递请选择时间地点：□3月14-15日，广州 □7月31-8月1日，北京 □9月18-19日，上海
公司简要信息
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参会人简要信息
参加人数：	备注：
加盖企业公章：
企业资源管理研究中心（AMT）电话：86-21-68540421 传真：86-21-68540420 联系人：王立华小姐程荣彬先生主页：www.AMTeam.org 电子邮件：Training@AMTeam.org