统筹规划，掌控风险，增进效益
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2003年3月14～15日
广州
7月31～8月1日 北京 |
9月18～19日 上海 |
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统筹规划，掌控风险，增进效益
---“IT战略规划”高级研讨班
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联合主办： |
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培 训 简 介
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AMT
研讨会对象：
准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、各业务部门主要业务主管。软件、咨询和系统集成公司的IT规划项目经理、咨询顾问。
研讨会目标：
与会者能结合企业实际，以系统的方法论作支撑，通过对企业IT管理制度、应用系统框架、流程体系、IT基础设施架构、应用系统实施计划等IS/IT规划的关 键要素的调研、诊断设计和宣导，制定自己的IS/IT规划，达成信息化建设的共识。
研讨会特色：
对国际咨询公司的IS/IT规划方法论的系统剖析和比较，对三家国内大型企业的IT规划项目的案例介绍和分析，大量的IS/IT规划心得的分享。本次培训的IT规划的方法论系统、科学、操作性强，经过了众多IT规划项目的检验和修正。案例丰富而翔实，皆为培训讲师亲身经历，现身说法。
讲师：
“IT规划”的专家主讲队伍在IT规划领域有着多年的咨询实践及理论研究经验，曾为多家知名企业提供过IT规划的咨询，在信息\信息技术\竞争优势、IT规划方法论、IT规划案例、IT行业状况、IT产品选型、IT合作伙伴选择、IT项目管理、IT项目评估、各种应用系统等方面有着深刻的理解和实践。他们的研究和实践经验，形成为专题文章近百篇，在《IT经理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《环球企业家》等知名媒体发表，他们同时完成了AMT《IT规划》的著述。
日程安排：
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时间
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内容
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第一单元：
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IS/IT、企业管理与信息化规划
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案例透视：三家知名企业的信息化状况
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IS/IT对战略和竞争的作用；
Internet带来的企业运作模式和机遇
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某集团企业IT规划案例分析：在投入和收益、理想和现实间的权衡 |
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第二单元：
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IS/IT规划方法论透视（上）
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企业战略明晰
企业业务运作分析（诊断）
现有关键流程调研与梳理
流程现状评估
IT驱动的关键流程优化创新
企业信息化调研与评估
企业信息化调研与评估
企业信息化标杆借鉴
信息系统蓝图设计
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第三单元： |
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IS/IT规划方法论透视（下）
信息系统功能需求分析
信息系统假设策略制定
IT基础设施计划制定
信息管理模式设计
信息管理模式实施
国际著名咨询公司IS/IT规划方法论简介
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第四单元：
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IS/IT规划案例剖析、讨论、心得分享
某通讯设备制造企业的IS/IT规划案例介绍与讨论 |
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某大型公用事业企业的IS/IT规划案例介绍与讨论 |
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心得分享：
如何将IT规划成果报告化？
“捏橡皮泥”与“搭积木”：艰难的抉择
应用集成：难以回避的话题
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…… |
研讨会费用：
5880元人民币（含培训资料与午餐）
A
开课前半个月报名并付款享受九折优惠
B
同一课程3位或以上团体报名享受九折优惠
A+B
两项同时使用，享受八五折优惠
AMT企业会员4000元
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420 王立华小姐
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
报名方式：
1 填写AMT研讨会报名回执
2
支付会务费用，并传真汇款底单至021-68540420
3 AMT收到汇款底单后将按照您的传真号码传真报名确认函给您。
4 您按照报名确认函上的地点、时间出席本次研讨会。
报名回执：
填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。
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统筹规划，掌控风险，增进效益
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“IT战略规划”高级研讨班 |
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AMT 2003年度精华奉献： 管理+IT 权威培训 信息动力 源源传递
请选择时间地点：□3月14-15日，广州
□7月31-8月1日，北京 □9月18-19日，上海 |
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公司简要信息 |
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公司名称： |
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邮编： |
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公司地址：
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公司主页： |
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联系人简要信息
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姓名：
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性别： |
（先生
/ 女士） |
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部门：
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职位： |
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电话：
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传真： |
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手机：
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电子信箱： |
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参会人简要信息 |
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参加人数：
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备注： |
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加盖企业公章：
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企业资源管理研究中心（AMT）
电话：86-21-68540421
传真：86-21-68540420
联系人：王立华小姐
程荣彬先生
主页：www.AMTeam.org
电子邮件：Training@AMTeam.org
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 |
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