就怕入错行

就怕入错行

有些垄断和新兴的行业看着不错，那也只是老板舒服，CIO却未必有好日子过。

张正是我接触的信息主管中，最年轻的一个，今年才27岁。

可能是因为年轻，张正的言谈举止甚至是思维，都多了一些气盛的东西。最近，他给我发了一封EMAIL，发了一些工作上的牢骚，现摘录其中的一部分：“……而我呢在XX（张正现在所在的公司）现在这种情况下，　是不可能有决策的权力的，　天天任凭不懂装懂的总裁助理对我指挥来指挥去，这样的日子我是不能忍受了的。真正能够提升自己在企业的地位，　估计要等两年之久　。XX的整体信息化提升到一定的层次　，我的作用和地位才会有很大的提高，这是个规律，我原来在别的企业就是这样的。可是谁又能再等两年呢？还有三年我就三十了，我是不会浪费自己的时间的，所以我最近有可能会跳槽，去一家规模比较大的房地产公司负责企业信息化，或者自己去做老板，开一家计算机外围技术的公司……呵呵，　总之，在一个非计算机企业担任信息主管，很少有干得舒心的……”

张正的公司是一家汽车连锁公司，主要提供汽车资讯、汽车销售、汽车租赁、汽车信贷等服务，这是一个新兴的行业。据张正说，“公司的生意红红火火，老板每天都在大把大把赚钱”。看来，这个行业的发展前景还是相当大的，搞的又是连锁经营，IT系统应该大有用武之地，但张正为什么不舒心呢？
张正当初来到这家公司，是总裁特批的。之前，张正了解到，这家公司的信息化状况几乎为零。来的时候，张正可以称得上豪情万丈，激情澎湃。一方面，总裁的特批让张正看到了老板对信息技术人才的真诚；另一方面，公司的信息化几乎为零，到这里来负责信息化工作，可是一个大显身手的好机会。尽管，这家公司提供的待遇还不及以前的那家公司，但张正还是义无返顾地来到了现在的这家公司。

刚来的头一个礼拜，张正的同事都跑到海南玩去了。张正却赶写出来了一份几十页的信息化项目建设规划书。在这份规划书里，张正建议老板建一些针对业务流程的信息系统。张正当初的想法是这些业务的系统，可以产生大量的数据，对这些数据进行分析、挖掘、整理后的信息将是企业的一笔巨大财富；二来，自己也可以长长见识。交给老板后，满以为自己的的规划会被老板赏识，并很快批准下来，但一个月过去了，没有动静，两个月过去了，老板仍然不动声色。相反的，老板只是让张正做了一些财务和人事系统维护的工作。
　
张正还得知，在来公司前，公司也曾开发过各种各样的软件来支持各种业务，但是最后要么都夭折了，要么成了“胡子工程”，很多是因为老板在近期内看不到效果，就马上撤资。再说，没有IT系统对业务的支撑，业务照样红火，钱照样赚，所以，老板对IT投资也不当回事。

现在，张正来到这家公司已经大半年了，他说他现在最大的感受就是艰难，老板掏腰包投资信息化似乎遥遥无期，而张正对自己的状况也很不满意，“自己究竟在干什么，没有做出什么东西　，别人看我竟然还在做这么低端的、重复性的工作，有点让人说不出口”。

我们已经不想再去责怪老板对信息化的不重视了。因为不重视信息化的老板比比皆是。在一些垄断或新兴的行业，市场大，经营者少，竞争还没有形成，不做信息化，照样饿不死，日子照样滋润，所以，信息化的重要性也没显现出来。一旦市场的竞争到了白热化的状态，比如像快递行业，当速度决定生存的时候。几大巨头为了争一个“快”字，连货物怎么装箱可以使业务更流畅，都是通过软件设计出来的。这时，恐怕连项目规划书都不用写，老板就已经比IT人员先想到了这个问题。“人怕入错行”，这句话一点没错，同是搞连锁的，东方家园的计算机总监赵映强的感觉就好多了，人家申请的上千万的项目，在老板那儿都很轻易地PASS。想想国外的几大建材零售商像“好美家”、“百安居”、“欧倍德”等都虎视眈眈中国的市场，东方家园的老板在IT投资上自然就不敢懈怠。看来，有些行业看着好，那也是老板舒服，CIO却未必有好日子过。除非换了另外的行业，否则，张正的日子近期是不会好过的。　　　 

本文原载于互联网周刊