如何利用竞争情报提高企业新产品开发的成功率？如何收集大客户情报，增强客户服务水平？如
何利用竞争情报提升企业市场营销能力？如何利用反情报技术保护企业商业秘密？如何构建企业竞争情报系统，构建企业的“中央情报局”？如何共享竞争情报，建立企业知识管理系统？
|
AMT
|
2002年11月1～2日
|
上海
|
AMT |
|
市场竞争风云变换，竞争情报把握胜机
――“竞争情报实战”高级研讨班
研讨会对象：
具有企业竞争战略眼光和竞争情报意识的高层管理人员，有充分的危机意识和竞争情报意识的企业、政府、研究机构的情报信息人员、市场调查、商情调查、广告调查及研究人员。
研讨会目标：
能够熟悉并领悟竞争情报概念, 掌握竞争情报的搜集、分析的方法, 学会在实践中应用竞争情报分析竞争对手及竞争环境,
提供企业竞争战略决策支持。
研讨会特色：
结合企业实战，大量生动案例分析谁是你的竟争对手？如何搜集竞争对手情报，分析竞争对手意图。如何利用竞争情报提高企业新产品开发的成功率。如何收集大客户情报，增强客户服务水平。如何利用竞争情报提升企业市场营销能力。如何利用反情报技术保护企业商业秘密。如何构建企业竞争情报系统，构建企业的“中央情报局”。如何共享竞争情报，建立企业知识管理系统。
讲师：
朱战备博士，国内著名竞争情报专家，北京大学管理学博士,中国竞争情报学会常务理事，上海贝尔阿尔卡特公司项目总监、情报中心主任，此前就职于中欧国际工商学院。先后主持和参与完成“竞争情报对企业竞争决策的支持机制研究”和
“促进企业核心竞争力机制形成的知识管理系统研究” 等多项国家自然科学基金资助项目，负责公司的协同产品商务等大型信息系统的实施。在北大、清华、上海交大和众多高级研讨会进行竞争情报培训。研究领域：竞争情报、知识管理和产品开发。
时间安排：
|
第一单元
|
|
第二单元
|
|
第三单元 |
|
|
案例：日本人摸大庆，魔鬼出自细节
竞争情报的基本概念
竞争情报是什么？不是什么？
竞争情报关注老板睡不着觉的问题
国内外研究状况
竞争情报的收集
情报收集的三大定律
情报来源20法
情报收集的范围
案例参与：Internet网上如何监测竞争对手？了解竞争环境？
竞争情报的分析
情报分析方法论
常见分析工具大解析
分析的误区与技巧
案例参与：通信行业某著名公司的SWOT分析
|
竞争情报体系的建立
竞争情报的组织
情报人员是否能与企业的决策者坐在一起讨论企业的发展战略？
竞争情报系统的六大流程
竞争情报系统的总体框架
竞争情报系统，构建企业的“中央情报局”
竞争情报的产品
竞争简报–美国中央情报局最重要的工作就是每天做简报
竞争警报-应当长期留意竞争对手的那些可能对公司造成伤害的动作，并用最快速度和简短实用的格式向决策层几相关人士报告。
月度情报汇报会
特别情报汇报会
竞争情报的服务
提供竞争情报服务的技巧
提供的情报要针对特定用户的特殊需要
要以用户愿意接受的方式提供情报
相同的情报要以不同的方式传递出来，以对方能接受的方式对情报进行包装
要以多种方式提供情报 |
灰色情报在企业的应用
商业秘密泄漏的10种主要途径
商业竞争情报的灰色性
反情报技术的使用
竞争情报实用宝藏
如何向领导介绍竞争情报？
AMT免费提供演示文件
如何在公司内部宣传竞争情报？
AMT免费提供演示文件
如何开展竞争情报活动？
AMT免费提供并指导使用工作模板
更多精彩在
与学员沟通交流中
|
研讨会费用：
费用：2880.00元人民币（含课件与午餐）
团体(三人以上)报名九折优惠，AMT企业会员2000元
提前一个月付款，可优惠至2280元人民币
提前半个月付款，可优惠至2580元人民币
团体报名（三人以上）9折优惠
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420 Helen女士
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
报名回执：
填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。
|
市场竞争风云变换，竞争情报把握胜机
“竞争情报实战”高级研讨班
|
|
AMT
2002年度精华奉献： 管理+IT 权威培训 信息动力
源源传递 |
|
欢迎填写AMT培训预约单。此培训预约单可以在www.AMTeam.org在线下载，复制有效。 |
|
公司简要信息 |
|
公司名称： |
|
邮编： |
|
|
公司地址： |
|
公司主页： |
|
|
联系人简要信息 |
|
姓名： |
|
性别： |
（先生 /
女士） |
|
部门： |
|
职位： |
|
|
电话： |
|
传真： |
|
|
手机： |
|
电子信箱： |
|
|
培训参加人简要信息 |
|
参加人数： |
|
备注： |
|
|
加盖企业公章：
|
|
AMT-企业资源管理研究中心
电话：86-21-68540993
86-21-68540421
传真：86-21-68540420
联系人：Mike先生
主页：www.AMTeam.org
电子邮件：Training@AMTeam.org |
|
|
|
|
|
|
|
如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
在线联系