中建八局三公司ERP－NC系统通过验收

中建八局三公司ERP－NC系统通过验收
 
周慧

近日，中建八局三公司、用友ERP－NC系统通过了双方的共同验收。在国内ERP实施成功率低的情况下，用友为中建八局三公司提供的ERP-NC系统成功上线运行，无疑给国内广大企业信息化带来了有益的提示。

大量的研究与实践充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、网络，更多的是取决于企业自身的意识。在南京的验收会上，中建八局三公司总经济师孙三友先生表示：中建八局三公司通过各种形式、不同内容和不同程度地使企业全体员工，特别是企业主要领导接受了新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育。从而为用友ERP－NC项目上线创造了良好的环境。

其次，中建八局三公司利用上ERP—NC项目的契机，加强了以人为本的管理工作，完善了相应的管理制度，把应用ERP与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机地结合起来，奠定了这次应用用友ERP－NC项目成功的基础。不仅如此，中建八局三公司在系统选型之前，就明确、量化了目标，以便更有针对性的去解决解决问题，这也避免了用友ERP－NC项目在实施过程中目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制等问题的发生。

经过中建八局三公司和用友公司的共同努力，历经了售前咨询、项目准备、项目建设、项目交付、运行支持等六个阶段，用友ERP—NC项目得以顺利的实施完成。中建八局三公司基于用友ERP—NC建立的基础信息管理平台，解决了公司各施工工地的分散、在造项目多、核算的复杂等问题也造成了管理上的诸多不便。集中管理，加强项目控制，也成为中建八局三公司构建这个管理平台的工作重点。

基于用友ERP—NC的这套管理信息系统平台使中建八局三公司管理结构更加扁平化，减少了过多的中间管理层次，加强了实时监控，提高了决策效率；同时可达到企业预算管理、资金管理、责任中心管理等集中化，精确计算项目成本，增强了中建八局三公司集中利用资金的能力；并能信息资源建立起自己的绩效监控系统，从而完整地实现了在时间点上的监控机制，将中建八局三公司管理提高到一个新的水平。

本文原载于chinabyte