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企业资源规划(ERP)十问本文关键字 理论探讨 广告 企业资源规划(ERP)十问
1、ERP是由1970年代的物料需求计划(MRP)和1980年代的制造资源规划(MRPII)逐渐发展出来,因此它主要是用在物料、存货和制造的规划与管理与其他部门无关。
2、 每一家公司的产品和经营型态和别人都不同,因此ERP系统最好是自行开发或委外开发,较能适合自己公司的特性和需求。 3、 如果需选购ERP软件系统首先要考虑的是软件的价格(成本),其次是该软件的信誉,例如它有多少使用者等。 4、ERP软件强调的是各功能之间的集成,例如销售、工程、制造、财会、人力资源等,因此相同的资料不用重复输入可减少建档的工作。 5、为了配合实际的需要,购买的ERP软件包最好要先依照自己的需求更改,才可使用。 6、导入ERP的同时,最好将现行的作业流程,先予以改造,包括作业程序和表单等,才能发挥ERP的功效。 7、一个好的ERP系统,要能与企业的目标和愿景(vision)结合,包括企业采用竞争的策略。 8、导入ERP系统的成本是硬件最贵,软件次之,顾问及教育训练费用更次之。 9、导入ERP的一项主要效益是可以显着地降低人力资源的成本。 10、为了要确保ERP导入的成效,应在导入时设置绩效评估的项目和评估的标准,而且每月最好评估一次,才能做好持续改善。
1、企业资源规划(ERP)是从1970年的MRP,1980的MRPII发展出来,但它不仅用于物料、存货和制造资源的规划与管理,也包括财务、会计、人力资源、工程、质量等功能或资源。
2、自行或委外开发的ERP系统所需的时间颇长,成本很高,而且系统开发的人对企业运作的方式、作业流程不见得瞭解,因此不见得有能力开发出一套集成的资源规划与管理的系统。
3、选购ERP软件系统的价格(成本)和软件厂商的信誉固然重要,但最重要的是软件本身是否合适才是重点。 4、一个好的ERP系统是一个集成的系统,因此可减少资料重复建档的作业及人为输入的错误。 5、更改过的ERP系统在未来升级或版本更新时,就会有困难,成为「软件孤儿」,因此在选购前要对其功能及应用多瞭解,尽可能查找合适、减少更改的软件。
6、导入ERP的同时,最好从新检讨现行的作业流程,予以改造(reengineering),包括作业程序和表单,才能发挥ERP的功效。 7、一个好的ERP系统不仅是一个作业或资料输入(key-in)的系统,它与公司的目标、愿景、包括竞争策略都有关。其最终目的是达成公司的目标以及持续不断地改进。
8、现今导入一个ERP的系统,往往是顾问及教育训练的费用最贵,软件次之,硬件更次之。 9、导入ERP有助于降低人力资源的成本,但是降低人力资源的成本并不是导入ERP系统的真正目的,因为人力资源的成本往往不是一个企业的主要成本,其他如存货、物料或制造费用的成本要比人力资源高出许多。
10、为了要确保ERP导入的成效,在导入ERP时,应该设置那些要评估的项目,包括料帐的准确性,前置时间(L/T)的长短,批量的政策,供应商的绩效等。并且要作定期持续的追踪、考核,例如每月一次,才能有持续改善的成效。
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