中国银行业IT服务的中国旋风

中国银行业IT服务的中国旋风

"箭在弦上"

2001年12月27日国家信息化领导小组升格，中共中央政治局常委、国务院总理、国家信息化领导小组组长朱镕基总理亲自主持召开国家信息化领导小组会议，会议通过了国家信息化领导小组工作规则，对"信息化带动工业化"的"十五"规划进行了战略布置，并确定了2002年的信息化建设重点。总的目标是，大力推进国内企业信息化建设，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力，企业信息化已被提到重要议事日程。

中国入世，国际巨头的潜在竞争带给中国企业的是心理上强烈的危机感和紧迫感。毋庸置疑，WTO与信息化浪潮是悬在所有中国企业头上的利剑，只能前进不能后退，竞争的残酷是显而易见的，科技创新来再塑金身是唯一的选择。

信息化，箭在弦上！

聚焦"大集中"

作为国家经济的大动脉，信息化浪潮中的中国银行业并不平静。实际上，无论从重视程度还是进展程度，中国银行业在信息化建设上都是起步最早、成长最超前的行业之一。银行业信息化从70年代就已经开始，截至目前，中国银行业信息化大致已经经历了四个发展阶段：第一阶段，从70年代末到80年代，以计算机处理代替手工操作，结束了中国银行业"一把算盘一支笔"的状态；第二阶段，从80年代到90年代中，逐步完成银行业务的联网处理；第三阶段，从90年代初到90年代末，实现单个银行全国范围的计算机互联互通，支付清算和业务管理、办公逐步实现计算机处理。现在，中国入世又为中国金融信息化揭开了新的篇章，中国金融正加速融入全球金融信息化、电子化、网络化、一体化的大趋势，逐步完成业务的集中处理和行际间联网，利用互联网技术与环境，加快金融创新，逐步开拓网上金融服务，包括网上银行、网上支付等崭新领域。

但是，回顾中国银行业信息化三十年历程，我们不难发现，由于种种原因中国银行业信息资源、业务资源没有得到有效的整合，不仅不同银行间缺乏必要的互联互通，即使是一个银行内部也缺乏有效的资源整合，形成一个个银行间、地域间的信息孤岛，在银行内部有资金清算系统、银行交换系统，对客户有储蓄系统、会计系统、信用卡系统，人为地将资金运动的各个环节割裂开来，从而造成：第一，帐务核算环节过多；第二，资金清算速度慢；第三，影响各系统功能的发挥；第四，不能满足网点多功能化的要求，影响了银行在客户中的形象。这种分布式数据已经越来越影响银行业服务的整体发展水平。事实上，银行这种条块分割的状态已经成为制约银行信息化的瓶颈所在，今天，银行信息化的进一步深化已经聚焦在一个关键点上，那就是顺应科技发展潮流实现银行信息、业务系统"大集中"。

逐鹿中原

如今的世界经济圈中有几个炙手可热的关键词：中国、中国IT、中国信息化，掰着手指头数数，恐怕没有哪个行业拥有IT服务这样多的明星：IBM、联想、HP、SAP、Peoplesoft、Oracle、微软等等等等。中国的IT服务市场已经烽烟四起，国际巨头们正在上演着一场惨烈的中原逐鹿之战。

作为国家经济的大动脉，金融业信息化已经成为中国信息化的重中之重，自然也成为国内外IT巨头短兵相接的战场。不带上民族的墨色眼镜，让我们仔细审视一下这场大战的战将们。业界有这样一个故事"某银行当初花800万美元请一家国际大公司作一套系统，很快，这套系统就被从国外花7000万美元购入的新系统取代。最后，这个新系统业面临无疾而终的困境。"现在，随着数据集中成为银行极为迫切的需求时，中国银行业在投入巨资之前有否考虑过怎样避免重蹈覆辙呢？今天的银行采购人员已经显得更为稳重、成熟，在他们下定单的时候考虑更多的恐怕是哪款更合适业务人员的需求而并非哪款最先进。在抉择IT服务提供商的时候也更具战略眼光，中国银行业的未来将向哪里去？我该如何规划银行的未来？面对众多中立的IT服务提供商，今天问题的关键不是谁更便宜，而是谁最了解中国、谁最专业、谁能真正扑捉未来？归根到底这是一个很人文、很本土化的东西。用现在比较时髦但也最准确的话说就是：立足本土、放眼国际。这样，对于已经具备强大实力的中国IT服务提供商而言就拥有了天然的竞争优势。事实上，中国市场化运作的行业中，没有哪个比IT行业更具国际竞争力了。所以，今天的产业话题转变为中国IT企业怎样讲"优势"转变为"胜势"。

力克群雄

2002年9月10日，在美丽的黄浦江畔，上海浦东发展银行开始了与联想携手并进的信息化之旅，此次，浦发行引进了联想集团第四代银行综合业务系统来规划自己未来若干年的业务未来。对于浦发行而言，他们对这次业务系统的上马给予了特殊的希望，毕竟WTO给中国银行业留下的时间、空间都太有限了。对于联想这个中国IT巨人而言，任何一个技术、服务的突破都使联想显得格外兴奋。

此次联想签约上海浦东发展银行的全行大集中综合业务系统项目是入世后中国银行业屈指可数的规模较大项目之一。据悉，上海浦东发展银行从2000年初就开始了项目的调研和招标工作，面对激烈的市场竞争和强大的入世压力，浦发行领导对此次综合业务系统的全面升级寄予了极高希望，一方面希望通过此次升级能够与国际金融接轨，以应对WTO带来的巨大机遇与挑战；另一方面则要通过业务升级使得自身的信息化水平能够傲视同侪，以应对日益激烈的市场竞争。于是，经过对国内外一流厂商方案的多次甄选、验证，最终决定选用联想第四代银行综合业务系统。

事实上，上海浦发行的案例是极具代表性的，在它身上至少可以体现出三个一：首先，它是入世以来中国银行IT服务业的一次真正的全球性竞争；第二，此单也是入世后，中国IT服务厂商第一次在银行核心业务领域用拥有自有知识产权的系统解决方案战胜国际IT服务厂商；第三，此次是中国IT巨头联想宣布服务转型以来，在业务领域具有代表意义的一单。据介绍，此次浦发行选用的联想的系统解决方案是联想众多金融领域行业专家、科技领域精英经过半年多时间自主开发而成。同时也可看出，中国信息化正在走出对硬件盲目崇拜的狂热时期，进入到更务实、更成熟的理性发展时期。

2002，对于联想IT服务而言是值得纪念的一年，入股汉普、收购智软标志着联想IT服务业务群战略布局初具规模；数字通州、国家体育总局、河南邮政局以及今天的重磅炸弹浦发行核心业务系统，联想IT服务已经在不知不觉中摆好架势重拳出击中国IT服务市场了。

是的，无论是对于联想IT业务本身还是对联想与浦发的合作，前面还有很长一段路要走，对于中国银行业信息化而言未来还有很多的事要探索，但一个事实是不可否认的，经过多年市场的历练与积累，中国IT企业也发出了自己怒吼，向IT服务市场全面进发。

本文原载于 ChinaByte