本周封面专题:甲方乙方

2002-9-8 21:24:50【作者】 畅享网 【进入论坛】
广告

本周封面专题:

甲方乙方

编者按:

组织一个专题,总有一个基本的出发点,也常常会有一些基本的看法,我们的看法很简单:
一、项目实施的风险,是客观存在的。
二、效果不理想,原因可能是单方的,更多的情况下是双方的。
三、信息化是企业必经之路,没有理由因噎废食。

四、AMT给企业的建议:
1)一颗平常心,信息化是企业发展到一定程度水到渠成的事情;
2)量力而行,充分考虑自身实际(信息化应用水准、人员素质、资金预算……);
3)做好规划(项目层次、范围,实施要求)、招投标,签好一个周密、细致,能有效规避各种风险的合同;
4)做好项目管理、实施评估的工作;
5)要项目真正出效益,必须要持续改进。

五、AMT给软件厂商/咨询商的建议:
1)君子务本、本立而道生,扎扎实实把软件/服务做好,这是根本;
2)市场宣传要切合实际,否则这是一柄双刃剑,企业的期望值一高,原本成功的项目就变成了失败;
3)不要用“一锤子买卖”的心态去对待一个项目,不要让做“一锤子买卖”的心态左右企业文化;
4)最后,让自己的管理更上一层楼,以更低的成本向企业提供更好的产品和服务。

事件

王文京的东方价值观(黄一琨 黄继新) (2002/09/24)

震旦集团ERP项目一波三折,SAP、IFS 之后将再度易手 (2002/09/02)

ERP变局--哈药1000万计划的悔与梦(汪若菡)(2002/08/10)

中国ERP第一案:原告获得200万(刘国华)(2002/06/10)(**)

麦肯锡与乐百氏兵变——也谈乐百氏事件(黄孝林)(2002/03/06)

台湾震旦集团终止SAP项目,改签IFS(2001/12/20)

ERP项目,甲方、乙方孰是孰非?(by AMT 李宇宁编译)(2001/06/30)

话题

BBS热点话题:实施过程中该由谁主导?

BBS热点话题:ERP的实施如何影响到各阶层的利益?

BBS热点话题:为什么实施失败的企业没有人跳出来喊?

客户为什么总是反反复复?(by AMT 王玉荣)

我所肤浅了解的麦肯锡与实达(by AMT王玉荣)(**)

谁应该承担项目失败的责任?(by AMT 王玉荣)

注:有“**”标记的文章只有AMT企业会员才能阅读,全部正文,已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆,直接查询文档00.014.902。

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
IDS  Scheer专栏借助SAP系统实现企业全面预算管..

不同类型企业的全面预算管理的内容和过程都是有差别的,而以盈利为目的的企业其全面预算制订的过程一般是类……

前沿论丛[原创]项目型企业的知识管理及I..

项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目,利用知识管理的手段,借助先进信息技术平台,在组织内部开展……

云顶山涧——吴勇毅SaaS不是自来水,CIO如何面对尴..

面对SaaS在中小企业的推广的障碍与瓶颈,CIO要如何正确分析企业的IT需求,怎么样才能对症下药、有……

农民锅微软ERP文集[原创]微软ERP的二次开发管理10..

微软ERP体现中开发顾问成为微软ERP行业区别其他ERP的一个标志,这就引发了许多微软ERP二次开发……