本周封面专题:甲方乙方

2002-9-8 21:24:50【作者】 畅享网 【进入论坛】
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本周封面专题:

甲方乙方

编者按:

组织一个专题,总有一个基本的出发点,也常常会有一些基本的看法,我们的看法很简单:
一、项目实施的风险,是客观存在的。
二、效果不理想,原因可能是单方的,更多的情况下是双方的。
三、信息化是企业必经之路,没有理由因噎废食。

四、AMT给企业的建议:
1)一颗平常心,信息化是企业发展到一定程度水到渠成的事情;
2)量力而行,充分考虑自身实际(信息化应用水准、人员素质、资金预算……);
3)做好规划(项目层次、范围,实施要求)、招投标,签好一个周密、细致,能有效规避各种风险的合同;
4)做好项目管理、实施评估的工作;
5)要项目真正出效益,必须要持续改进。

五、AMT给软件厂商/咨询商的建议:
1)君子务本、本立而道生,扎扎实实把软件/服务做好,这是根本;
2)市场宣传要切合实际,否则这是一柄双刃剑,企业的期望值一高,原本成功的项目就变成了失败;
3)不要用“一锤子买卖”的心态去对待一个项目,不要让做“一锤子买卖”的心态左右企业文化;
4)最后,让自己的管理更上一层楼,以更低的成本向企业提供更好的产品和服务。

事件

王文京的东方价值观(黄一琨 黄继新) (2002/09/24)

震旦集团ERP项目一波三折,SAP、IFS 之后将再度易手 (2002/09/02)

ERP变局--哈药1000万计划的悔与梦(汪若菡)(2002/08/10)

中国ERP第一案:原告获得200万(刘国华)(2002/06/10)(**)

麦肯锡与乐百氏兵变——也谈乐百氏事件(黄孝林)(2002/03/06)

台湾震旦集团终止SAP项目,改签IFS(2001/12/20)

ERP项目,甲方、乙方孰是孰非?(by AMT 李宇宁编译)(2001/06/30)

话题

BBS热点话题:实施过程中该由谁主导?

BBS热点话题:ERP的实施如何影响到各阶层的利益?

BBS热点话题:为什么实施失败的企业没有人跳出来喊?

客户为什么总是反反复复?(by AMT 王玉荣)

我所肤浅了解的麦肯锡与实达(by AMT王玉荣)(**)

谁应该承担项目失败的责任?(by AMT 王玉荣)

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