诊断服务

2002-9-5 11:34:17【作者】畅享网【进入论坛】

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诊断服务

生产力集团提供三种不同的方法记录和分析你现在和未来的生产和业务状况。这些方法可以单独使用，也可以结合起来，让你更清楚的了解你身在何处、将去何处、将如何到达。

企业诊断	生产力集团会推动你的管理层对九个关键区域进行审查，这九个区域对公司的转型非常重要。它采用一个强力的诊断记分卡系统来诊断影响转型的九个关键区域。
	诊断框架是建立在对世界领先的质量和改进获奖作品和实用系统的比较分析基础上的。通过使用诊断框架和进度表，你的管理队伍能确定你现在的业务进程的状况，制订12个月和36个月的未来目标，并给你的竞争者打分。
价值流管理	通过使用生产力集团的按步价值流管理方法，我们的顾问会协助你记录下你现在的“密集”状态，预想你未来的“精益”状态，并发现精益目标过程中的阻碍和障碍。我们的价值流管理过程将人员、精益工具、标准和报告要求联系起来。这个过程让企业清楚的分析现在的浪费状况，然后制订实质性的改进计划。
工厂评估	通过同各级员工的协作，生产力集团的顾问会进行一次实际生产力的目标评估，评估过程中使用推荐的改进机会和方法、损益分析、实施计划和计划执行表。评估是一个自上而下的过程，开始是依据现在和将来状态制订的目标和高层管理的远景，最后是生产现场的第一手观察资料。通过评估过程，无效率、阻碍、矛盾和所有形式的浪费都能被找出来，然后用特定的工具/技术加以补救。