CA中国继成立6家合资企业后喊出要并购

CA中国继成立6家合资企业后喊出要并购

孟旭东

8月30日，冠群电脑(CA)第二次专门面向中国举办的年度用户大会CA EXPO 2002在北京举行。会后，记者就CA在中国的本土化进程等问题采访了CA大中国区资深副总裁戎浩先生，以及CA公司中国区总经理吴沛雨殷女士。
　　
不但合资还要并购

虽然北美市场仍是CA业务的核心，但亚太地区却是CA业务成长最快的市场，尤其是加入WTO后的中国市场。于是，自CA成立之初，就确立了“植根中国，共同发展”的发展战略，从1995年到目前为止，CA在中国已先后与中国IT业多个不同领域内的精英签署了合资合作协议，共同投资成立了六家合资企业，并与东软集团签署了战略合作协议。
　　
今年，虽然CA合资的动作有所放缓，但CA本土化的步伐却在加速。现在，CA中国不仅管理层全部都是华人，更突破传统，有史以来第一次在国内招收应界毕业生。与此同时，CA更给予了中国公司更多的权利，五年前，CA在北京成立独资公司，各部门均采取垂直管理模式，由部门负责人直接向美国对口部门负责。随着CA在中国市场呈两位数的成长，CA第一次在中国设立了总经理职位，将人事权和财权下放到了中国总部，吴沛雨殷女士便是就任中国区总经理的第一人。
　　
对于在国内的投资，戎浩表示CA一直没有停步，除合资外，收购、并购的模式也会采取，目前最重要的工作就是找寻可投资的合适目标。他表示以中国目前的发展迅速，CA如果停止投资，无异于放弃这个重要的市场，CA对中国的投资不仅不会减少，而且会不断增长。
　　
引入服务管理概念
　　
CA在此次大会上特别强调了“无边界的存储管理”和“基于策略的安全管理”的理念。据悉，CA的企业管理、存储、安全产品和解决方案占其中国区总收入的50%。
　　
除此之外，CA还创新性地提出了“服务管理”的概念，据CA全资子公司iCan SP亚洲区技术总监Marco Coulter先生介绍，“安全”与“存储”固然重要，但更重要的是对公司内部“服务”的梳理，比如“安全”往往着重的是对外来入侵的防范，但事实上对安全构成最大威胁的却是来自于内部。“服务管理”就是以最快、最好、最便宜的方式，将企业的“服务”提升到最高的水平，这在国外已经是一个非常热门的领域，相信国内也会很快热起来。
　　
记者观察

走出业绩泥潭
　
过去，CA的形象一直较为模糊，这使得大多数用户对CA难以形成一个明确的印象。例如CA在存储领域有着诸多先进的解决方案，但由于形象模糊，其成长甚至不如专注于存储方面的一些中小型公司。模糊的形象使得CA几年来的股价变动一直不大，仍是五年前的水准，而其他软件公司则在同期获得了171%的平均成长率。不仅投资者对此大为不满，这同时也是CA管理层备受外界诟病的原因之一。
　　
在刚刚结束的第二季度里，CA获得1200万美元的经营利润，按美国通用会计原则(GAAP)计算，该季度公司收入为7·６5亿美元，同比增长了7%，比业内调查中分析人士一致的持平预测要好，与此同时，CA的净亏损额也从去年同期的3·４2亿美元减少到了6500万美元。