六西格码战略课程将于11月7-8日在上海举办

突破性提升中国企业国际竞争力

---“企业六西格玛管理战略”高级研讨班

研讨会对象：

对跨国500强企业成功实践的六西格玛管理有浓厚兴趣，并负责企业战略规划与经营管理决策的国企，民营，合资公司董事长，总裁，总经理等高层管理人士。

研讨会目标：

六西格玛是一种追求卓越、突破性的管理战略。本课程旨在通过资深讲师的切身体会，帮助学员了解跨国企业成功的六西格玛管理战略案例和认知概念；同时使学员关注六西格玛是如何帮助跨国企业打造核心竞争力并在全球竞争中获得持续成功的，以及实施六西格玛需要的企业文化变革以及高层领导角色定位。

研讨会特色：

主题讲座，案例研讨，实践模拟，经验交流。

讲师：

戈泽宁 先生 （美国）

美国芝加哥大学经济学博士，普罗维智资讯有限公司总裁，六西格玛国际学院院长

六西格玛管理战略实施和服务业应用专家，六西格玛黑带大师，“全国六西格玛促进委员会”委员

戈先生曾任美国著名管理顾问公司AT Kearney高级咨询师；通用电气公司总部策略小组CIG专家成员；朗新信息技术有限公司高级副总裁兼首席营运官。

在AT Kearney,戈先生曾为美国本田Honda(USA),九广铁路（KCRC）等企业提供战略咨询。在GE，戈先生自1996年开始负责GE非制造性业务流程的六西格玛管理实施，1999年后在亚太地区GE公司实施六西格玛战略，戈先生因此具有非常丰富的六西格玛管理战略知识和实施经验。在GE近五年职业生涯中，戈先生还先后策划和参与了电子商务、服务化、全球化等核心战略的推广实施工作。

胡楠 先生

六西格玛实施与流程再造专家，六西格玛黑带大师，六西格玛国际学院核心讲师

胡先生曾任西门子公司质量经理；施耐德电气公司高级质量咨询师；霍尼韦尔公司中国区六西格玛黑带专家。胡先生拥有十分丰富的六西格玛推广、培训和实施经验。他曾领导霍尼韦尔公司中国区六西格玛管理战略的实施，包括六西格玛战略的制定、培训、教练和项目的评审。先后成功地领导过数十个六西格玛改进项目的完成。

主题与时间安排：

研讨会费用：

3880元人民币（含课件与午餐）
提前一个月付款（以汇款底单上的日期为准）可享受8折优惠（AMT企业会员享受此项优惠）
提前半个月付款（以汇款底单上的日期为准），可享受9折优惠
团体报名（三人以上）9折优惠

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420 Helen女士
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名方式：

1填写AMT研讨会报名回执

2支付会务费用，并传真汇款底单至021-68540420

3AMT收到汇款底单后将按照您的传真号码传真报名确认函给您。

4您按照报名确认函上的地点、时间出席本次研讨会。

报名回执：

填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。