ERP也是。COM

ERP也是。COM

亢瑞卿

现在全世界ERP的呼声绝不亚于当年。COM的风声，上上下下都在ERP一大片，企业要E化，所以我们就要更E，至于E不E，对于炒作都很容易，不就是加一点概念么？

ERP也被泡沫逐渐地充斥着，无论是ERP的厂商还是要上ERP的厂商，都在被花花绿绿各式各样的ERP所描绘的前景而趋之若骛，漂亮的花环高高在上，然而至今，在国内还没有几个人尝到他的甜头。

在信息化的潮头，面对全球的竞争，中国企业显得急躁而盲目，恨不得马上找到企业迅速成长或者扩大的灵丹妙药，尤其对于信息技术抱有的希望太猛烈，太高，所以很多企业对ERP崇拜得到了说什么就做什么的地步，咨询顾问被前所未有地提升到一个很高的位置，而他们的虔诚和热情，带来的却是被更大的投入与不配套的流程弄得乱七八糟，乃至企业面临垮台的危险。

而对于ERP厂商而言，他们说的再好听无非就是想把他们的产品卖出去挣钱，ERP动辄就是几百万几千万的项目，更清楚一点的说，很多所谓的ERP直接就是靠关系营销所取得的单子，前一阵子一个十几亿的ERP项目被签，单就这个项目的背后有多么复杂的人际关系那都能成为一个小说或者故事，尤其在这种大单面前单就软件本身的性能，优越性，恐怕在销售的过程当中考虑到的太少太少了。也就是说具有政府背景的企业或许他考虑的首先根本就不是这个软件的好坏，而是其他与企业无关的因素，而这种因素就能够决定定单。这绝不是什么耸人听闻，实际上在行内的，搞像这种项目的，谁不清楚这一点呢？那你说这叫什么信息化？

先看看我们的ERP的现状：参差不齐，国外的大厂战局着高端市场，当然现在又在觊觎着中端市场，打着“国外先进技术和管理经验”的招牌收揽了不少中国企业，而且是大型企业。聘用国内的sales和国内的所谓顾问们就地传道，而国内的ERP厂商拥有得天独厚的优势，但缺乏的是人才，没人怎么办？又不能要不懂的人，出了个新招就是，招学员，既可以收点学费又可以等这些一知半解的人有了一定“咨询”的基础之后开始纳入自己麾下，一箭双雕，得近水楼台之便，还能成人之美。也算是做了点贡献。

其次是，一拥而上，以前跟信息化沾边的，做OA的，做电子商务的，做教育的，做行业软件的，甚至于做大众软件的，还有以前的ISP从。COM的风一直跟到ERP这一阶段还没死的，太多太多。。。。。。很多做硬件的也改做ERP，因为“据说ERP很挣钱”

ERP被赋予太多的使命，对他的期望值太过于高，在国际上70%的失败率在中国必将更高，企业的成长和信息化是一个循序渐进的过程，盲目的上项目只会导致企业的包袱更重，谁都清楚ERP在往日维护的费用将是第一次投入的好几倍，对于一个走上坡路推着自行车的人还不如自己独自走路，对于一个已经学会种地的人却让一个没见过禾苗的人来教你怎么种庄稼，那倒不如自己摸索着来。

一个刚刚自己才上了ERP的项目还没有彻底尝到ERP的味道的企业马上摇身一变就为别人提供信息化咨询服务，你这品质和正确性有何保障？一个自身内部信息化水平就不高，管理尚待完善的企业就要为别人提供管理咨询顾问服务，你这能力有何证明？本行业看来是做不下去了，开始转向ERP软件行业，你的经验有谁保证？

做ERP绝不是卖一两台大机器，和一个什么设备，他是拿着一个企业的命运在玩，玩笑是不能随便开的，就像你为别人开飞机，你稍有不慎，就可能导致别人的杀伤之祸，所以企业还是得“诚信为本，量力而行”

本文原载于IT写作社区