易飞实施法

 标准化的实施法
   
实施方法论不仅是导入ERP的理论，更是指导实施顾问实际操作的标准守则。“易飞实施法”不仅在实施过程中规范了每个实施顾问应该执行的工作细节，更重要的是配合整个神州数码服务管理体系，展开各个实施阶段的质量管理与控制，充分落实易飞实施法的每项工作细目，大幅提升每个项目成功的几率。
   
专业顾问的培养
   
神州数码实施顾问都是招募企业中有丰富实际工作经验的人才，再经过严格的产品培训、认证。更进一步，他必须透过前期的实施案例研讨，获取更多不同管理知识、产业知识与实施技巧，再透过资深的实施顾问实际带领示范后才能真正成为易飞的实施顾问。
   
扮演项目管理者角色
   
神州数码的实施顾问，不仅需要定出整个项目的可行计划，还必须进而督促落实，定期检查每个分项工作的执行进度，并向管理阶层汇报。
   
建立企业作业流程规范
    
企业作业流程必须在实施顾问专业的指导下，才能将先进的管理工具与企业实务流程紧密结合，唯有建构企业内规范化的作业流程，才能使企业内的组织权责分明、协同合作、缩短流程，进而提升效率、降低成本。这也是企业导入神州数码易飞ERP的最大效益之一。
   
迅速、有效，保障客户投资效益
   
易飞实施法因为经过上千家客户实践检验，不断优化实施法的内容，有充实配套的辅助文件，使得易飞实施法能够协助企业快速且有效导入ERP，实现ERP投资效益。

本文原载于赛迪网