精益系统设计

2002-8-20 16:54:49【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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精益系统设计

在成为一个精益企业的过程中,你会创造属于自己的生产系统。生产力集团的顾问会密切同你的精益转型团队合作,将丰田的成就运用到你的产业上来,满足你的业务、客户、员工、设备和进程的需要。通过一系列的指导和纠正,我们会通过以下生产系统设计的六个步骤,推动你的队伍转型:

系统设计过程

步骤一
以公司的远景为指导,生产力集团的顾问会作为精益转型队伍的一部分,他们会照顾到股东的要求,当然还包括顾客的要求,列出公司业务系统的长期职能要求表单。

步骤二
该团队列出的那些资源和能力,包括人员、思想、关系和业务过程,都必须加以改进、开发以满足在步骤一列出的职能要求。

步骤三
资源和能力都应加以分类,好让公司里的每个人都能理解。

步骤四
以企业诊断的5个等级为方法,团队描绘发展的过程。

步骤五
创作完整生产系统应用的示意图册,增强在公司和原则上的联络。

步骤六
设计和开展一系列执行官协办的活动,向企业里各级职员介绍新系统。

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
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