精益工具车间

2002-8-20 16:50:09【作者】畅享网【进入论坛】

精益领导人项目

执行支持服务

精益工具车间

生产力集团为解除道路障碍提供了强大的精益工具车间。在现场进行1.5～4天的连续的、结果驱动的活动。生产力集团会定制已有的项目或为解决公司面临的挑战设计新的教育课程。

自主维护*	教导操作员维持设备的最佳运行状态，以提倡精益生产。
单元设计*	使用丰田的经典单元设计实施方法学实现“一个流”生产。
建立流式生产	确定你精益生产模型的特定要求：快批次、“一个流”和“自主一个流”。
“看板”管理和拉式生产	通过使用经典“看板”管理、零件超市和“看板”部，将顾客需求整合进你的生产计划。
快速转型*	通过使用Shigeo Shigeo的源SMED方法学，减少80~90％的转型和启动时间。
精益设备管理	通过系统的改进系统条件，促进生产流和提高设备使用寿命。
生产可量化	布署支持精益思想的关键措施，在数据收集和问题解决方面引入操作员。
防错机制*	在源发地使用Shigeo Shigeo的源poka yoke方法学进行质量控制。
Sigma方案*	系统着手于长期质量、成本和销售问题，并在根源上解决它们。
增值管理	学习如何将JIT核心精益战术、精益设备管理和员工加入整合成为一个持续的项目，鉴别和消除浪费，提高生产运作效率。
价值流管理	绘制你的过程图，并将之分拆移除无必要的浪费－这是改进的第一步。
可视化车间*	通过系统的车间组织和有效的可视化管理，极大的提高运作效率。
领导世界级团队	学习如何在你机构的每一级发展精益团队，以保证顺利的精益转型。