指导服务

2002-8-20 16:37:03【作者】 畅享网 【进入论坛】
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精益领导人项目

执行支持服务

指导服务


计划和支持精益产品和管理系统需要相应的知识和技巧。因为精益技术的真正专家非常稀缺,这样你唯一的选择就是培养自己的专家了,当然还需要一个好导师的指导和支持。生产力集团的顾问就具备帮助你们企业快速成长的必要知识和经验。

一旦精益转型开始启动,生产力集团确保你的员工和经理在使用了精益工具和精益知识后,项目能够取得成功。

在精益转型期间,生产力集团的顾问每月至少一次探访你的工厂。访问议程的样本如下。

指导过程

基于Sigma方案

 步骤一
 生产力集团的顾问会同工厂领导人(或精益主管)审查整个转型过程。

步骤二
顾问会同工程领导人(或精益主管)及他们的团队单独见面,发现过程中的阻碍,并保证改进方向都有事实依据。

步骤三
顾问同工厂领导人(或精益主管)再次会面,揭露管理层随后需要展开的重要议题。

步骤四
一旦证实需要专门的培训,顾问就会随后展开一个单点课程或者计划一个后期的现场培训。

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
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