培训培训师的项目

2002-8-20 16:31:55【作者】 畅享网 【进入论坛】
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精益领导人项目

场地认证项目

培训培训师的项目


为了让公司能在大范围内使用精益工具,生产力集团设计了培训培训师的项目。这个项目特别对大企业集团非常有用。通过对培训师用生产力集团的材料和设备的培训和认证,企业就能在培训和实施方面自给自足,加速布署过程并控制培训成本。

培训师  
四步的培训和指导(见下面)被用来认证培训师,通过他认证其他人成为从业者和用特定的精益工具成为本地工程领导人。
主管培训师  
在完成培训师认证(见下面)之前,主管培训师学员必须参加一个另外的2-4周的培训和指导项目,以让他们能在本地用特定的精益工具培训其他人成为培训师。


要获得生产力集团的精益工具信息,请参阅标明精益工具车间的产品说明单。用一种单一精益工具认证培训师的过程如下。公司必须在每个工厂至少两个人一同培训。最好是一个来自管理层,一个来自生产部门。

培训师认证项目  步骤一
培训师学员参加由生产力集团指导的现场车间,去像新手一样体验经过。

步骤二
培训师学员参观生产力集团指导的第二个现场车间,记录下内容和经过,以便在他们自己的车间上使用。

步骤三
培训师学员参加由生产力集团指导的“空转”车间的训练课程。在实施后,生产力集团的人员给出反馈,并分享重要的培训经验。

步骤四
在生产力集团的培训师的观察下,学员自己进行车间操作。在实习后,生产力集团的培训师给出反馈,并认证客户的培训师。


 

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