| 一、要闻关注： |
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今日起北京市政府信息化实行监理制 |
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北京市已于今年5月30日颁布了《北京市信息工程监理管理办法》，要求北京市政府所管理的信息化工程和北京市财政支持的信息化工程从8月1日开始都将要求专业的IT监理公司介入。以保证大型信息化工程的建设能够顺利实施。 |
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| 二、政府态度："推进监理，推进信息化" |
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积极推进北京市制造业信息化推广应用工程（北京市科学技术委员会）（**）
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组织管理采取“三组一办”方式：北京市制造业信息化领导小组，负责组织领导；北京市制造业信息化专家组，负责组织实施；北京市制造业信息化监理组，负责项目监理；北京市制造业信息化办公室，负责日常事务。 |
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在全国CAD/CIMS应用工作会议上的讲话（国家科学技术部部长 徐冠华）（**） |
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初步建立起一套行之有效的工程监理机制。并且按照市场规律，开始建设起社会化的cad、cims应用中介咨询服务体系、人才培训体系、技术评测和标准规范体系。 |
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企业信息化如何去推进（中国电子信息产业发展研究院副院长
柳纯录 ）（**） |
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建议加强对试点企业信息化工程的监督指导，对企业信息化国家专项工程实行专项监理制度，形成重点企业信息化工程的监督管理机制，对重点企业信息化工程的立项、论证、招标、项目管理、资金运用和验收等进行全过程监管 |
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三、背景调查："为什么监理" |
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调查显示：我国大型企业信息化整体不乐观（**） |
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由于软件厂商缺乏对企业管理的了解，管理咨询不到位，监理业务空白，导致应用企业不知道选择什么样的信息化方案。特别是对技术复杂、周期长、成本高、风险大，涉及体制改革、流程再造、团队重组、手段革新的ＥＲＰ系统，企业很难抉择。 |
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2002年上半年重点行业信息化报告（**） |
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从需求分析到方案选型，再到项目实施与监理的全过程，行业用户的信息化建设迫切需要专业的第三方咨询机构的介入与帮助。
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监理制：杜绝信息化"豆腐渣"工程（**） |
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最近几年，在信息化建设中，有一个问题一直存在，而又一直被大家所忽视，那就是市场不规范，政策法规不完善，缺少监督、监理机制。尤其是在投资额度大、利润高的信息系统工程项目中，不乏有公司不顾自己的能力、信誉、资质等状况，只为眼前利益把项目争取到手，结果建设了一些"豆腐渣"工程。
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东南某省企业信息化调查分析（**） |
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| 咨询内容 |
希望得到咨询的企业所占比例 |
| 企业信息化战略设计 |
67.5% |
| 企业诊断 |
32.5% |
| 如何评价IT投资汇报 |
45.0% |
| ERP 项目监理顾问 |
40.0% |
| 如何避免ERP项目失败 |
47.5% |
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纺织企业信息化全景扫描（**） |
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类似于国外APICS协会这样的专业中介机构，我国目前还很少。因此，今后几年能否建立起一种监理制度，发展有资质的系统评估机构，对于保证ERP实施效果，增强企业应用信心很有必要。
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四、文章探讨："为什么监理" |
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IT服务新格局 |
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中小企业在信息化过程中，为了解决自己专业人员的不足和把关能力的不足，可以请独立第三方做项目监理，增加的预算不多，但效果很明显。 |
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企业信息化生命周期 |
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在信息化生命周期的规划、建设和运营的过程中，始终贯穿三条线索：业务经营、信息化、信息化管理。而立项管理、项目监理、项目评估则是信息化管理的重要内容。 |
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对ERP项目实施监理的必要探讨（**）
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咨询公司的任务是帮助用户进行可行性分析，帮助用户进行软件选型工作，帮助用户进行业务流程重组，理顺和规范企业，对用户进行培训，帮助用户进行标准化编码工作，帮助用户进行软件客户化服务，帮助进行初始化工作等等。但咨询公司也良莠不齐，咨询的水平、质量也不一致，如何评价咨询公司咨询质量这是监理的任务。 |
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消除IT"黑洞"策略（**） |
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系统应用的关键环节在于系统的实施过程管理。几乎所有的公司在应用开发上都会遇到项目管理上的挑战。企业应该聘请合格的项目管理人员、使用适用的项目管理方法来主导信息化管理应用项目。如果有条件的话，要聘请合格的项目监理公司或者资深项目管理专家进行项目质量审计，保证项目管理的质量。 |
| 五、
他山之石：借鉴"工程项目管理" |
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国际工程的项目管理模式（天津大学管理学院国际工程管理研究院
何伯森） |
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施工项目管理的全过程 |
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广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。 |
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透视现代项目管理三大基础体系（**） |
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项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。包括项目安全计划，安全控制，生产要素管理，现场管理与环境保护，项目经理，项目监理，行政监督，法律法规，集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 |
| 六、
热点话题："如何监理" |
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AMT
BBS热点话题：企业信息化建设中的第三方监理工作如何开展？ |
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AMT
BBS热点话题：监理在企业信息化中的作用 |
| 七、
文章探讨："如何监理" |
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监理：协调与保障（天津大学管理学院工业工程系
陈力简 齐二石） |
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监理的理论和方法已经在很多工程领域广泛采用，应用最突出的领域就是建筑行业，其成功模式可以被我们所借鉴。监理是保证工程项目质量的重要方法。 |
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企业信息化从规划开始（**） |
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总结这几年许多企业信息化工程(主要ERP项目)虎头蛇尾成功率很低，我们发现主要还是企业在搞信息化前就没有一个完善科学的信息化规划和在项目建设工程中缺乏主导作用！企业在启动信息化项目前没有充分论证，认真研究企业信息化的需求，不明晰要实现什么目标，把企业实现信息化简单的等同于购买一套ERP软件(这也许和软件厂商的误导有关)，把以企业为中心的信息化建设替换成了以ERP产品为中心的软件实施，企业作为信息化的主体严重缺位。 |
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想说爱你不容易：中国的ERP实施之路（**） |
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所谓ＥＲＰ项目监理是指在整个ＥＲＰ项目的实施过程中,对项目实施中所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督和控制。为了提高ＥＲＰ应用水平,企业有必要在ＥＲＰ应用过程中建立项目监理制度,用这种社会化、科学化和专业化的管理确保ＥＲＰ项目按质、按期完成。 |
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成功实施ERP模式的探讨（常州长江客车集团有限公司宋卫） |
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在ERP实施的中、后期，还有必要引入项目监理机制。企业聘请有技术与管理经验的专家作为项目监理，这些专家处于企业与管理咨询公司之间，坚持公正、中立的立场。 |
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ERP项目的实施监理方法 |
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企业在考虑和决定由谁来承担项目实施监理的任务时，应该考虑以下几点：
1. 项目实施监理方（或人员），应该对ERP和ERP项目的实施有较深的认识； 2. 项目实施监理方（或人员），应该是有经验的、比较公正的和负责任的；
3. 项目实施监理方（或人员），对参与项目实施的各方情况都比较熟悉，并善于沟通； 4. 项目实施监理方（或人员）所代表的利益，和企业的利益不能太对立，也不能太无关…
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ERP的春天来了吗？ |
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在美国，APICS协会就是一个专门的监督机构，它把ERP的实施效果划分为A、B、C、D四个级别，其检测表中共25项，每项4分。各类用户的评分标准应是：A类90分以上；B类70～90分；C类50～70分；D类50分以下
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| 八、
AMT提出"甲方咨询" |
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呼之欲出的甲方咨询 |
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中国IT咨询产业始终是伴随者争议向前发展的，这两年更是进入了"多事之秋"：先是有麦肯锡的"兵败实达"，接着是北京三露厂的"ERP官司"，伴随者咨询服务引发的官司和纠纷不断，有关如何安全实施咨询项目的讨论也时时见诸报端。 |
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AMT咨询服务-甲方咨询 |
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甲方咨询:推动企业信息化走向成功（上）（by
AMT 王佑）
甲方咨询:推动企业信息化走向成功（下）（by
AMT 王佑）
由于很多企业在开展管理变革和实施信息化项目之前，对咨询公司的工作方法、实施水平并不十分清楚和了解，这种信息不对称的情况是导致企业方在合同签订、
项目范围确定、项目风险管理、项目质量验收等方面失去控制。这是企业信息化项目失败的一个重要原因。甲方咨询可以协助企业在项目实施方法论、行业经验、项目团队成员、培训安排等环节对咨询公司或者实施伙伴进行全面的评估和考评，从而使企业确定最为合适的合作伙伴。
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如何建立复杂项目的WBS结构（by
AMT 张蓬） |
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在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。 |
| 九、
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封面专题：我们已经上了ERP,但是… |
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