BPR本无定式

BPR本无定式 

金达仁  

BPR既可以独立于ERP去做，也可以和ERP绑在一起去做，具体实施过程中采用哪种形式，要看企业自身能力和认识水平而定。实施BPR、改变传统的管理模式不是一件容易的事情，涉及到企业传统的管理思想、管理模式、管理体制、业务流程、组织结构以及权力的重新分配等一系列的现实问题。如果企业认识到位，员工素质普遍很高，改变流程的愿望也很强，那么BPR可以和ERP同时做。如果企业没有这种能力和条件，或者说企业的规模很大，同时做会有一些风险。

另外，还要看BPR做到了什么样的程度。BPR的范围很广，包括组织结构、岗位体系、管理模式、考核制度、评价体系等，BPR要做得很深，那么涉及的不仅仅只是流程问题，还牵扯到企业的经营发展战略、市场营销模式以及供应链的管理，甚至协同产品商务和人力资源管理。现在企业谈BPR主要还停留在企业流程上，但即使在这个范围里面，BPR也有深浅之分，仅仅告诉企业一个流程是不够的，还需要把输入、处理、输出三个环节的内容、方法明确下来。

对于巨化的这种做法，能否成功关键在于企业的主要领导以及中高层的领导对于这个问题的认识和决心。领导的支持包括两种，一种是真正意义上的认识，另一种是原则上的支持，而支持的深浅将决定BPR实施的深浅。 

本文原载于计算机世界报